삼성전자 왜 강한가

우리는 은연중에 국내제일이라는 자만심에 빠져 세계가 어떻게 변하고 있는지, 현재 어디에 와 있는지, 우리가 남보다 얼마나 뒤지고 있는지조차 제대로 파악하지 못하고 있습니다. 이것이야말로 우리가 안고 있는 위기의 본질 입니다. 경영혁신의 조건 - 철저한 현실부정과 강력한 위기의식 조성 - Product, Process, Personnel 등 총체적 접근 - 점진적이고 단계적 추진 - 일관적이고 지속적 추진 미래경영이란 변화에 대한 통찰력과 선견력으로 미래의 경영환경과 사회변화를 예측하고 미래를 준비하는 경영 (인재, 기술, 시설투자, M&A, 구조조정 등) 21C는 우수한 인재를 확보한 기업만이 생존 (우수인력 1명이 10만명을 먹여 살리는 시대) - 박사학위 소지자 : 1,500명 (‘03년 1월 말) 석사학위 소지자 : 5,700명 외국인 전문가 : 400명 지역전문가 양성 :1990년 이후 현재 1,300명 파견 능력주의 평가 및 인센티브 : PI,PS,Stock Option 대졸 여성인력 채용 지속 확대 여성 인력 자질 향상을 위한 교육 강화 능력주의 인사정책하에서의 평등한 기회부여 탁아소 시설 확대