기업의 조직문화 비교 - 도요타 vs 닛산

- 조직중심의 도요타 vs 개인중심의 닛산
세계적으로 일본식 경영은 「사람을 소중히 여기는 조직력 경영」이라는 식을 이해되어 왔다. 이것은 뭔가를 도모함에 있어 상하의 모든 사람들이 고락을 함께 하는 일본식 경영의 효율성을 의미한다.
그리하여 특히 미국에서는 기존의 매니지먼트 행동과학을 바탕으로 하여 사람을 소중히 여기고 조직원의 능력을 개발하기 위한 새로운 과제를 도입하였는데, 일본에서는 「조직력 경영」이라는 표면적인 평가에 안주하여 더 이상의 진전을 보이지 못하는 우를 범했다. 또한 문제를 보다 해결하기 어렵도록 만든 것은 일본식 경영이 가지고 있는 조직력이 「서로가 보조를 맞춘다」는 의미에서의 조직력이기 때문인데 이것은 본래 틀에 얽매이고 관료주의로 이행하기 쉬운 경향을 갖는다. 도요타는 이점에서 인재를 육성하고, 자발적인 능력을 발휘하면서 일할 수 있도록 하는 몸에 밴 기업풍토를 전통적으로 만들어 왔다. 이를 위해 비공식적인 조직활동(동료집단형 조직)의 활용과 「자유롭고 원칙만 잘 파악하고 있다면 나머지는 자신의 판단」으로 행동할 수 있는 중심을 공유하는 기업문화를 만들어 냄으로 가치관을 공유할 …