실행력 강한 리더의 조건

조건 4 : 구성원들의 실행 역량 개발 기회 제공 실행력이 강한 조직을 만들기 위한 리더의 중요한 역할 중 다른 하나는 구성원들에게 역량을 개발할 수 있는 적절한 기회를 제공하고, 여기에서 얻은 자신감을 토대로 그들이 새로운 일을 의욕적으로 추진할 수 있도록 만드는 것이다. 단순히 목표를 높이고 이를 달성하라고 구성원들에게 요구하는 것은 매우 무책임한 일이다. 목표만 잡는다고 그러한 목표가 저절로 실행되는 것은 아니기 때문이다. 예를 들어, GE는 BMC (Business Management Course)를 통해 실행력 강한 리더들을 육성하고 있다. BMC에는 GE 구성원 약 30만명 가운데 지역별로 부문을 총괄하는 3,000∼5,000여명 중 인사 평가 상위 20%, 그 중에서 상사의 추천을 받은 말 그대로 엘리트 중의 엘리트만이 참여할 수 있다. 1970년대 후반부터 운영되어 온 BMC는 최고 경영층이 되는 등용문이라고 말할 수 있다. BMC는 현실적인 경영 문제에 대해 해결책을 검토하는 ‘Action Learning’의 일종이라고 말할 수 있다. 그런데 여타 기업의 임원 연수와 그 성격이 다른 점은 3주 간의 연수 마지막에 각 조별로 주어진 과제에 대해 조원들이 직접 작성한 해결 방안을 CEO를 포함한 최고 경영층 앞에서 발표하고, 그 자리에서 실행 여부를 결정한다는 점이다. 즉, 연수이자 동시에 GE 경영전략의 실행 방향을 결정하는 자리가 되는 것이다. 2003년 11월에 일본에서 열린 BMC에서는 ‘일본법인 금융부문의 조직 변경’ 등 8가지의 최종 제안 중 4건을 채택하고 세부 계획을 수립하여 실행해 나갔다. 이러한 과정을 통해 참가자들은 문제 해결에 필요한 기법을 습득하고, 또한 실제 활용하는 기회를 경험하게 됨으로써 자신들의 역량을 높이고 향후 조직 리드에 필요한 자신감을 얻게 된다. 또한 그룹의 우수한 멤버와 서로 토론하는 가운데, 자기 자신의 강점과 약점과 인식하고 향후 개발 포인트도 인식할 수 있게 된다.