삼성 네트윅스 HRM(인적자원관리)시스템

이 제도의 도입은 생각만큼 쉽지 않았다. 이 회장이 1990년대 초부터 이 제도를 서둘러 도입하라고 지시했지만, 당시 최고 경영자들은 실시를 미뤘다. 막대한 예산을 들여 일 잘하는 전문 인력을 2년 동안 해외에 보내는 것은 그리 쉬운 일이 아니었기 때문이다. 삼성은 1995년부터 적극적으로 테크노 MBA를 실시하게 됐다. 이 회장은 여기에 선발된 사람들의 인사 자료를 직접 챙겨보면서 면면을 살펴볼 정도로 관심을 쏟았다. 2002년 말까지 400여 명이 이 과정을 수료했으며 2003년엔 추가로 30여명이 수료했다. 국내에서는 KAIST 내에 ‘테크노 MBA’과정을 신설해 직원을 파견하고 있으며, 해외에는 상위 20위권 이내의 대학에 유학 보내고 있다.
  
(2) 연구모형 및 가설검정

일반적인 동기부여이론을 검토한 결과, 삼성 네트웍스의 인적자원관리 시스템 중 교육프로그램과 성과급제도가 조직성과에 실제적으로 영향을 미칠 것이라고 가정하였다. 그리고 평가시스템의 공정성이 성과급의 조직성과에 주는 영향의 크기를 증가시킬 것이라고 가정하였다.   

1) 이론적 배경 
① 교육훈련의 이론적 배경
매슬로우 욕구 5단계 이론에…