삼성카드 상세 분석

Ⅰ. Outline

2003년 현재 삼성카드는 시장의 성숙도에 따라 적절하게 성장하고 있다. PLC(Product Life Cycle)의 단계로 보면 삼성카드는 지금 성숙기에 있다고 볼 수 있다. 시장 초기 단계에 있는 제품일 경우 제품의 특성이나 이미지보다 상표의 신뢰성을 이용한 판매에 중점을 두어야 하겠지만, 제품군 내에서 경쟁이 가속화되면 될수록 제품 특성을 표현하는 브랜드를 통해 판매를 증대시켜야 한다. 이러한 시점에서 지금까지 구축된 안정된 브랜드 이미지를 바탕으로 대표브랜드에 대한 이미지를 확고히 할 필요가 있다. 대표브랜드가 효과적으로 형성되면 삼성카드를 둘러싼 내외부적 위협 요인들에 대한 방어를 할 수 있고, 장기적으로 보았을 때도 삼성카드라는 브랜드 하에 있는 수많은 개별 브랜드들이 그 본래의 힘보다 몇 배나 강한 힘을 발휘하기 때문이다.
그럼 지금부터 체계적이고, 중장기적인 브랜드 관리가 가능하도록 하기 위한 “삼성카드의 브랜드 파워 강화를 위한 커뮤니케이션 전략”에 대해 알아보자.

Ⅱ. Situation Analysis

1. 시장상황
국내 신용카드 업계의 시장상황을 살펴보면, 1999년이후 시장이 …(생략)