생산성향상사례

당사는 비철금속 대기업인 동화광업(주)그룹 자회사로서 ‘케미칼품부문·정밀가공품부문·리사이클부문’으로 나누어 사업을 전개하고 있다. 다사의 특색은 무엇보다도 ‘품질’을 우선한 품질경영의 추진과 연구부문-각부문-리사이클부문이 일체가 된 ‘인버스 매뉴팩쳐링(inverse manufacturing)에 의한 ’요람에서 요람까지‘의 순환형 경영에 있다고 말할 수 있다. 또, 당사에서는 전사적 경영관리 활동 ’VM-Q·C·R&PME`를 강력하게 추진해 왔다. 이 활동의 VM(Visual Management; 눈으로 보는 관리)활동과 5S활동의 중심으로 하는 경영관리 개선 활동이며 아래와 같은 달성목표를 설정하고 전사가 한몸이 되어 시행하고 있다. · Q(Quality control): 클레임 ‘0’화·공정내 불량 PRM관리 · C(Cost down): 코스트 반감화 · R(R&D): 신규 가공 수입비율 ‘30%’ UP · P(Productivity): 생산계획달성률 100%, 납기지연건수 ‘0’화 · M(Moral up): 프로그래스운동 완전 달성 · E(Ecology): 환경매니지먼트 지원 - 리드타임 단축에 도전한 배경과 의도 최근 기업을 둘러싸고 있는 외부환경은 다음에 적은 것처럼 격변하고 있다. ·수요; 항상 변동하고 있다. ·품종; 다품종 소량생산 ·납기; 단납기화 ·품질; 고품질화 ·가격; 저가격화 ·생산; 해외생산의 증가 - 리드타임 단축의 개선 실시 내용 당사가 리드타임 단축을 시작한 것은 지난 해(1997년) 9월부터다. 이 활동은 정밀 가공품 공장(금형·프레스·도금)을 중심으로 실시하였다. 활동 방법으로서는 프로젝트·라인·분임조로 나누고, 프로젝트에서는 생산관리 물류 시스템을 6월에 완성하였다. 다음과 같이 라인 및 분임조의 활동을 소개한다. 1) 관리 시스템의 개선(눈으로 보는 관리 개선) 눈으로 보는 관리를 추진하면서 리드타임의 단축을 꾀하…
눈으로 보는 관…