경영에서 전략이란 무엇인가

가치가 있는 포지션 역시 모방을 가져올 수 있는데 전략적 포지션은 다른 포지션들과 상쇄관계를 가지고 있지 않으면 유지하기가 어렵다. 이러한 상쇄관계는 이미지나 명성에 있어서 일치하기 어렵고 상쇄관계가 활동들로부터 나타난다는 점, 또 내부의 조정과 통제에 제한을 두어 발생하기 때문에 다른 모방회사들로부터 보호받을 수 있다. 적합성은 강한 연결고리로 경제적 가치를 창조하는 방식으로 모방자들을 봉쇄한다. 또 이는 포지션의 독특함을 높이고 상쇄관계를 증폭시키기 때문에 전략 특유라 볼 수 있다. 이에는 각 활동과 전체 전략사이의 일관성, 각 활동들의 상호 보강, 활동의 보강을 뛰어넘는 ‘노력의 최적화’들을 들 수 있다. 그리고 기업의 활동 사이의 적합성은 운영의 유효성을 개선시키려는 압력과 유인을 만드는데 이는 모방을 더욱 어렵게 한다. 일반적으로 전략의 위협은 기술이나 경쟁자들의 행동변화 때문에 기업의 외부로부터 오는 것처럼 보이나 더 큰 위협은 내부로부터 온다. 경쟁에 대한 잘못된 견해, 조직의 실패, 성장하려는 욕심들이 건전한 전략을 침식한다. 또 성장을 추구하는 도중의 타협과 불일치성도 회사가 원래 가지고 있던 경쟁우위를 침식하게 된다. 명확한 전략을 개발하고 수립하는 것은 조직의 도전이 되며 리더쉽에 달려있다. 리더의 역할은 포괄적이고 매우 중요한데, 전반적 경영은 개별 기능부서들의 관리이상으로 그 핵심은 전략이라 할 수 있다.