작은공장최고의생산성

이를 위해서는 몸집이 작고, 품질, 원가 등 생산성 면에서 남들이 쉽게 따라올 수 없는 최고의 공장이 되어야 한다. 해외 선진 기업들의 공장 라인 견학을 마치고 돌아온 어느 기업의 한 임원이 이런 말을 한 적이 있다. “공장의 면적도 작고 특별히 눈여겨볼 만한 고가의 설비도 없다. 사람도 그리 많지 않다. 작업자들은 미소띤 얼굴로 약간의 잡담도 하면서, 우리가 보기에는 다소 산만한 분위기에서 일을 한다. 그런데도 최고의 제품이 나온다.ㆍㆍㆍ” 간단한 말 한마디이지만 중요한 점을 시사하여 주고 있다. 규모는 작으면서도 생산성은 최고인 공장, 그리고 작업자들은 신나서 일하는 모습을 단적으로 보여주고 있다. 이러한 공장의 모습을 한마디로 표현한다면 ‘작은 공장, 최고의 생산성’이라고 말하고 싶다. 공장은 제조업에 있어서 부가가치가 창출되는 일선 현장이며, 대다수의 사원들이 모여 있는 핵심 부문이다. 따라서 공장 부문의 혁신은 조직내 그 어느 부문보다도 파급 효과가 크다. 그리고 그 혁신의 기본 방향성은 앞서 언급했듯이 규모는 작으면서도 최고의 제품, 최고의 생산성을 내는 공장을 만드는 데 있다. 이의 실현을 위해서는 설비, 작업 방식, 인력 관리 등 여러가지 측면에서 근본적인 변화가 필요하다. 따라서 다음에서는 제조업의 공장을 중심으로 몇가지 중요한 혁신의 포인트를 제시하고자 한다. 설비 일변도 접근 방식의 지양 우선 생산성 향상의 전체적인 전략적 방향성 측면에서 자동화와 같은 설비 일변도의 사고를 지양해야 한다. 과거 경영 환경이 안정된 시대에 추구되어온 대량 생산 체제 하에서는, 자동화와 같은 설비 중심의 전략 수단이 생산성 측면에서 대단한 위력을 발휘하였다. 그러나 요즘과 같이 유연성ㆍ신속성 확보가 필요한 상황에서는 자…
우선 생산성 향상의 전체적인 전략적 방향성 측면에서 자동화와 같은 설비 일변도의 사고를 지양해야 한다. 과거 경영 환경이 안정된…