CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략

*평생둥지-태어난 곳은 달라도 죽는 곳은 같다 칭기스칸은 희대의 영웅임이 틀림없다. 그러나 그건 혼자서 이뤄낸 것이 아니라 그와 함께 제국 건설의 열망을 품고 온몸을 불사른 동지가 없다면 불가능 한일이다. 칭기스칸 곁에는 ‘4준마’,’4맹견’이 있었는데 4준마는 참모이거나 정책, 4맹견은 주로 전투에서 지휘관 역할을 했다. 즉 물질의 만남이 아니라 마음의 만남이며 믿음과 의리를 강조한다. *개인적인 약탈을 금한다 칭기스칸은 선착순 약탈방식에서 전리품을 공통몫으로 두고 누가 얼마만큼 공을 세웠느냐에 따라 나눠 갖는 공동 분배제를 도입했다. 요즘 말로 하자면 스톡옵션을 줘서 생산력을 늘리는 방식이다. 스톡옵션으로 성공한 기업의 예로는 시스코, 오라클을 들고 있다. 즉,칭기스칸의 첫번째 성공 비결은 “개별 약탈의 금지”인 것이다. *속도 숭배주의자들 수적 열세에서 세계 정복에 나선 몽골 유목민들은 사람 수를 당장 늘릴 수 없지만 속도는 늘릴 수 있다고 판단했다. 가장 손쉬운 방법이 불필요한 것을 소유하지 않는 것이다. 말을 통한 기동성과 효용성, 그리고 유럽의 기사단의 무기 무게가 70킬로그램이면 유목민은 7킬로그램에 불과했다. 즉 속도문제는 기업경영에서도 중요한데 대표적인 기업으론 조직내의 빠른 정보공유를 위해 전사적 자원관리시스템(ERP), 활동기준 원가회계(ABC)등을 도입하여 시간과 관리인원을 획기적으로 줄 일수 있다.