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유무선 통신사업자의 SWOT 분석에 관한 연구
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자료설명
통신시장 환경의 변화에 변화를 준 동인(driving force)을 파악하고 이에 따른 유선 및 이동통신사업자에 SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)분석했습니다.
유무선통신사업자의SWOT분석에관한연구
유무선통신사업자의SWOT분석에관한연구
목차/차례
- 1. 서론
- 2. 유무선 통신 시장의 동인 분석
- 2.1 기술적인 동인
- 2.2 사업자의 경영환경 변화 동인
- 2.3 규제 제도의 변화와 정부의 정책 변화
- 3. 국내 통신사업자의 SWOT 분석
- 3.1 KT
- 3.2 하나로통신
- 3.3 데이콤
- 3.4 SK텔레콤
- 4. 결론
- <참고문헌>
- Keywords: 무선랜, 휴대인터넷, 유무선통합, SWOT 분석
본문/내용
3.3 데이콤
데이콤의 강점은 전국적인 광케이블 망을 보유하고 있는 파워콤의 인수를 들 수 있다. 이로서 데이콤은 KT와 버금가는 전국적인 망을 가지고 있어 향후 유선 통신시장의 3강의 축에 해당할 수 있는 자원을 가지게 되었다. 또한 LG 계열에 속해 있으면서 LG텔레콤과 하나로통신과의 전략적 제휴가 가능하게 되어 있어 협업이 이루어지는 경우 강력한 종합통신사업자로서의 위상을 가지고 있다.
가장 큰 약점은 타 후발통신업체처럼 좀처럼 개선되지 않는 재무구조의 취약점을 들 수 있다. 이는 별정통신사업자에 의해 대체되는 국제전화 시장의 수익력이 약화되기 때문이며 특히 파워콤의 인수에 따른 무리한 재정지출에 기인하기도 한다. 이러한 환경이 적극적인 사업전개를 하기에 장애물로 여겨지고 있다. 다음의 약점으로는 KT와 마찬가지로 이동망을 가지고 있지 않다는 점이다. 그러나 이러한 약점은 역시 이동전화 재판매, 타 이동사업자와의 전략적인 제휴에 의해 해결이 가능하다.
무선랜 기술의 발전은 데이콤의 입장에서는 기회와 동시에 위협이 될 수 있다. 일단 무선랜사업은 유선망을 보유하고 있는 사업자에게 절대적으로 유리한 환경…
데이콤의 강점은 전국적인 광케이블 망을 보유하고 있는 파워콤의 인수를 들 수 있다. 이로서 데이콤은 KT와 버금가는 전국적인 망을 가지고 있어 향후 유선 통신시장의 3강의 축에 해당할 수 있는 자원을 가지게 되었다. 또한 LG 계열에 속해 있으면서 LG텔레콤과 하나로통신과의 전략적 제휴가 가능하게 되어 있어 협업이 이루어지는 경우 강력한 종합통신사업자로서의 위상을 가지고 있다.
가장 큰 약점은 타 후발통신업체처럼 좀처럼 개선되지 않는 재무구조의 취약점을 들 수 있다. 이는 별정통신사업자에 의해 대체되는 국제전화 시장의 수익력이 약화되기 때문이며 특히 파워콤의 인수에 따른 무리한 재정지출에 기인하기도 한다. 이러한 환경이 적극적인 사업전개를 하기에 장애물로 여겨지고 있다. 다음의 약점으로는 KT와 마찬가지로 이동망을 가지고 있지 않다는 점이다. 그러나 이러한 약점은 역시 이동전화 재판매, 타 이동사업자와의 전략적인 제휴에 의해 해결이 가능하다.
무선랜 기술의 발전은 데이콤의 입장에서는 기회와 동시에 위협이 될 수 있다. 일단 무선랜사업은 유선망을 보유하고 있는 사업자에게 절대적으로 유리한 환경…
참고문헌
[1] Duncan, W. Jack., Peter M. Ginter, and Linda E. Swayne. `Competitive Advantage and Internal Organizational Assessment,` Academy of Management Executive 12, no.3, August 1998, pp.6-16.
[2] Fahey, Liam, and H. Kurt Christensen, `Building Distinctive Competencies into Competitive Advantages,` The Strategic Planning Management Reader, ed. Liam Fahey, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1989, pp. 113-118.
[3] Porter, Michael E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free press, 1980, Chapter 1.
[4] Stalk, George, Philip Evans, and Lawrence Shulman, `Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy,` Harvard Business Review 70, no. 2 (March-April 1992, pp.55-79.
[5] 전자신문, “막오른 휴대인터넷 대전,” 2003년 5월7일 기사.
[6] ⌜정보통신연감⌟, 2002, 전자신문사.
[2] Fahey, Liam, and H. Kurt Christensen, `Building Distinctive Competencies into Competitive Advantages,` The Strategic Planning Management Reader, ed. Liam Fahey, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1989, pp. 113-118.
[3] Porter, Michael E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free press, 1980, Chapter 1.
[4] Stalk, George, Philip Evans, and Lawrence Shulman, `Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy,` Harvard Business Review 70, no. 2 (March-April 1992, pp.55-79.
[5] 전자신문, “막오른 휴대인터넷 대전,” 2003년 5월7일 기사.
[6] ⌜정보통신연감⌟, 2002, 전자신문사.
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I D : kkyq****** Date : 2012-04-11 FileNo : 16127057 |
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