베네통 사업전략

1. 1950년 스웨터를 만들어 파는 작은 그룹에서 한해 2조원의 매출액을 이루어낸 패션 기업 베네통의 성공 비결인 가족 기업의 전통과 함께 team-work의 총체적 능력이 개인보다 더 중요하다는 루치아노 베네통 회장의 철학이 바탕이 된 집단경영방식이란 무엇인가? 루치아노 베네통은 차별화된 전문성을 가진 사람들을 모은 집단경영체제를 바탕으로 전문가들의 적극성을 유도하고, 계획경영체제의 효과를 극대화하자는 것이었다. 집단경영방식을 조직함으로 종래의 회장중심의 개인 경영을 탈피하여 협동정신의 특징을 최대한 발휘하여 보다 큰 성과를 얻을 수 있었다. 각 분야별 리더들은 개성과 특기를 가지고 있다. 이러한 특기를 하나로 통합하여 조직화 하면 집단 조직으로 유기적인 활동이 가능하고, 더 큰 이익으로 직결시킬 수 있다. 개인의 특기를 발휘할 수 있는 전문성과 개인보다는 집단의 신뢰를 더 중요시하는 집단경영방식이 지금의 베네통 회사로 만드는데 한몫했다. 2. 상품의 제조와 판매를 분리하여 관리하는 베네통의 시스템에는 어떠한 특징들이 있으며, 이러한 시스템들은 소비자 중심 경영에 어떤 의미를 갖고 있는가? ① 물류 시스템의 전략 물류의 기능을 효과적으로 발휘하고 있는 것이 자동화된 물류센터이다. 베네통 의 물류센터가 처음 건립되었을 때 이는 동종업계에서 세계 최초의 일이었으며, 이로 인해 베네통은 국제적인 유통시스템을 구축하고 있는 대표적인 기업으로 자 리메김을 할 수 있었다. 베네통의 물류시스템은 매우 뛰어난 것으로 정평이 나 있다. 주로 판매가 일어지고 있는 성수기 때에도 일주일이내에 전 세계에 퍼져 있는 판매망에게 부족물량을 공급할 수 있는 능력을 갖추고 있을 정도이다. 이와 같은 물류를 경쟁력의 무기로 삼고 있는 베네통의 물류시스템에 대해서 자세히 살펴보도록 하겠다.