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자원의존이론의 기본적이 전제는 조직이 과업을 수행하기 위해서 필요한 자원을 조직 스스로 내부적으로 마련할 수 없으므로 조직은 결국 환경에 의존적일 수밖에 없다는 것이다. 따라서 조직의 관리자는 조직의 생존과 발전에 결정적인 역할을 하는 과업환경을 면밀히 분석하여 능동적으로 대처하는 전략을 수립해야 한다. 자원의존이론에 따라 조직의 관리자가 취할 수 있는 효과적인 전략으로는 완충과 연계가 있다.
1) 완충전략
조직이 과업환경으로부터 야기되는 혼란에서 조직을 보호하기 위하여 조직 내의 구조와 주요절차를 정비하는 방법을 말한다. 완충전략은 내부지향적이며 수동적인 환경대응전략이다.
예) 한 가정의 가장이 갑작스럽게 쓰러져서 일정하게 벌어오던 수입원이 끊기고 그 가정이 흔들릴 때 가정상황을 예전처럼 꾸려나가기 위해서 집에서 가정일만 하던 어머니는 일자리를 구하고 아이들은 학교만 다니다가 아르바이트를 병행하는 경우를 예로 들 수 있다.
참고문헌
·「사회복지 행정론(2001)」, 우정모 외 공저, 양서원, 142-143p
·「사회복지행정(2001)」, 김영종 저, 학지사, 123-124p
·「복지행정론(2002)」, 김영종 저, 형설출판사, 199-200p
·「사회복지행정론(2004)」, 황성철 외 공저, 현학사, 84-87p
·「한국사회복지학회지」, 통권 35호
· www. oildoctor.co.kr/thesis3-2.html
· http://blog.naver.com/fondlysky/100007474271