기업환경변화와 여성차별

1. 인사관리제도의 변화와 성차별 우리 기업의 보수 및 인사관리제도는 기본적으로 연공중심의 관리제도이다. 이와 같은 연공기준 임금 및 인사제도에 의하면 학력이나 근속에 의해서 임금인상과 승진이 이루어진다. 따라서 근로자는 입사초기에는 노동생산성보다 낮은 임금을 받다가 근속과 더불어 점차 생산성에 상응하거나 생산성보다 높은 임금을 받게 되므로, 중도퇴직자가 없게 되면 근로자의 평균근속연수가 증대하여 전체적으로 생산성보다 높은 인건비 지출이 있게 되어 효율성이 떨어지게 되고 이것이 심각하면 연공급임금체계를 유지할 수 없게 된다. 그리고 승진 또한 근속이나 학력, 연령과 같은 속인적 요소에 의해서 이루어지기 때문에 중도퇴직자가 없게 되면 인사정체, 근로의욕저하 등과 같은 현상을 발생시킨다. 최근 기업내부조직과 관련해서 특히 문제가 되고 있는 것은 기업내의 직급별 인력구성의 문제이다. 이에 따라 먼저 일반적인 상위직위에 대한 수요와 공급을 살펴보자. 먼저 기업의 규모가 확대하면 관리직 수가 증가함에 따라 상위직위공급이 증대하게 된다. 이와 같이 관리직포스트 공급이 증가하는 경우에는, 동일연차에 입사한 근로자들이 시간의 경과와 함께 퇴직하지 않더라도 연공적인 승진관리가 가능하게 된다. 수요측면에서는 <그림 1>과 같이 기업 내에서 특정집단에게 승진기회를 주지 않게 되면, ‘승진할 수 없는 집단’(△B`CC`)이 존재하게 되어 관리직직위에 대한 수요가 감소한다. 과거 1970-80년대의 고도 경제성장기에는, 기업의 확대됨에 따라 관리직포스트의 공급이 지속적으로 증대되었다.(<그림 1>에서 △BDC→△B″D″C″). 뿐만 아니라 과거에 우리 기업들은 대졸 남성근로자와 여성근로자 및 고졸이하 남성근로자를 구분하여, 연공적 승진관리제도를 대졸남성 중심으로 실시함에 …
과거 1970-80년대의 고도 경제성장기에는, 기업의 확대됨에 따라 관리직포스트의 공급이 지속적으로 증대되었다.(<…