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중소기업 브랜드 ‘쿠쿠’의 마케팅 성공전략 분석

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자료설명

마케팅 사례 분석대상으로, 중소기업으로서 최근 시장에서 크게 성공하였으며 우리들에게 인지도가 높은 제품을 찾던 중 쿠쿠라는 제품을 발견하였으며 밥을 주식으로 하는 한국에서 집집마다 한 개는 필수적으로 있어야 할 밥솥의 거의 절반을 쿠쿠라는 브랜드로 바꾸어놓은 쿠쿠홈시스란 중소기업체의 역량을 높이 평가하여 이에 대해 분석해 보기로 하였다.
쿠쿠 압력솥이 성공할 수 있었던 구체적인 마케팅 전략을 자세히 알아보고 분석하며 이에 그치지 않고 이 기업이 보다 더 발전적인 방향으로 나아갈 수 있도록 그 대안을 제시해 보고자 한다.
중소기업브랜드‘쿠쿠’의마케팅성공전략분석

목차/차례

  1. Ⅰ. 서론
  2. Ⅱ. 본론
  3. 1. 기업소개
  4. (1) 쿠쿠(성광전자)의 목표
  5. (2) 쿠쿠(성광전자)의 탄생과 비전
  6. (3) 쿠쿠(성광전자)의 연혁
  7. 2. 시장분석
  8. (1) 인구통계적 환경
  9. (2) 경제적 환경
  10. (3) 정치적, 법적 환경
  11. (4) 경쟁적 환경
  12. (5) 기술적 환경
  13. (6) 사회 문화적 환경
  14. 3. 마케팅 환경분석
  15. (1) 시장분석
  16. (2) 경쟁자 분석
  17. (3) STP분석
  18. (4) 4P`s
  19. (5) 판매 후 고객관리
  20. Ⅲ. 결 론
  21. 1. 정리하며
  22. 2. 앞으로의 방향

본문/내용

게다가 일제 제품은 기존에 보따리상이나 밀수 등을 통해 국내에 들어와 판매되던 것이 수입선다변화제 폐지 이후 정상 수입품으로 국산과 경쟁을 벌였다. 정상 수입품은 가격이 종전보다 훨씬 높아져 국산에 비해 밥솥 한 개당 평균 35% 이상 비싼 40만~50만원대에 시판되다보니 가격경쟁력이 크게 떨어질 수밖에 없었던 것이다.
현재 국내 전자기능 밥솥시장에는 삼성전자·성광전자·대웅전기산업·LG전자·마마전기 등 국내업체와 조지루시·마쓰시타·타이거 등의 업체가 치열한 경쟁을 벌이고 있다.
중소기업인 쿠쿠가 전기밥솥 시장에서 삼성 LG 둥 대기업을 제치고 독주하고 있다. 23년째 전기밥솥을 만들어온 쿠쿠는 대기업들과의 경쟁 속에서도 40%이상 점유율을 차지하며 전문기업의 가능성을 입증하고 있다. 삼성과 LG 두 기업의 시장점유율을 합쳐야 40%정도에 달하는 수준이다. 특히 쿠쿠의 급성장으로 한국에서 유명세를 떨치던 ‘코끼리 밥솥’을 비롯한 일본 전기밥솥도 시장개방 뒤 발을 붙이지 못했다. 현재 일본제품의 시장점유율은 0.4%를 밑돌고 있다.
쿠쿠가 성장하지 않았다면 그만큼 일본이 가져갔을 것이라는 것이 시장의 분석이다. 98년 자사…

참고문헌

• 통계청 2002년 양곡소비량 조사 결과 (http://www.nso.go.kr/)
• 중앙일보, 2001년 3월 22일 (www.joongang.co.kr)
• 서울경제, 2001년 4월 3일 (http://economy.hankooki.com/)
• 전용욱/김주헌/윤동진, 국제경영, 문영사, 2003년
• 전자신문 2001년 1월 10일 개재 (www.etnews.co.kr)
• 일간스포츠` 2003년03월24일-`12억 중국 밥맛 바꾸겠다`
• `매일경제` 2003년 04월 23일 -`쿠쿠, 중국에 1000만달러 투자 전기밥솥공장 짓는다`
• 한국형 마케팅 불변의 법칙 33 - 여준상 지음, 더난출판
• 삼성과 싸워서 이기는 전략 - 이병찬, 신병철 지음, 살림펴냄
• 쿠쿠전자 홈페이지
• HTTP://www.mediaprice.co.jp/
• http://www.yahoo.co.jp



📝 Regist Info
I D : oslj******
Date : 2012-09-21
FileNo : 16125908

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