사회사업 수퍼비전

Ⅱ. 행정적 수퍼비전의 정의
1. 직원모집과 채용
수퍼바이저는 가장 기관에 적합한 사람을 선출해 고용해야 한다.
수퍼바이저는 업무가 행해질 곳을 잘 알고 있으므로 직원의 채용과 면접과정에 참여하게 된다.

2. 사회복지사에 대한 안내와 배치
지원자를 모집해서 채용했으면 수퍼바이저는 그들을 안내하고 배치해야 한다.
안내는 새로운 사회복지사에게 물질적, 사회적, 조직적인 위치를 포함한다. 수퍼바이저는 새로운 업무를 위해 사회복지사와 함께 일할 행정적 동료직원들을 소개해준다. 새로운 사회복지사는 수퍼비전에 관한 목적이나 본질을 잘 모를 수 있으므로 자산의 역할에 대해 미리 알려줄 필요가 있다. 한꺼번에 너무 많은 것을 하면 사회복지사가 부담스러워 할 수 있으므로 점차적인 진행이 중요하다.

3. 사업계획
일반적인 정책과 목표를 설정한 후 주어진 기간 안에 사회복지사가 처리해야할 일과 그 일에 대한 의무가 무엇인지 나누는 것이 중요하다. 좋은 계획은 수퍼바이지와의 친밀함을 피료로하며 행동이 요청된다.

4. 업무의 할당
조직의 전체 작업을 계획한 후 수퍼바이저는 전체적인 작업계획을 고려하여 직원들에게 적당한 업…(생략)