조직구조를 결정하는가

그런데 현대사회의 환경 시스템은 논리적 인식이 가능한 안정된 환경이 아니라 동태적이고 불확실하고 예측 곤란한 환경을 형성하고 있기 때문에 급격한 조직변화와 사회변동을 유발하고 조직 활동을 더욱 곤란하게 만들고 있다. 그러므로 조직을 설계하거나 관리하면서 새로운 환경에 대처하기 위하여 환경의 변화를 예측하는 것이 무엇보다 중요하며, 그러한 환경변화의 추세를 파악할 필요성이 점점 증대되고 있다고 여겨진다. 환경은 크게 일반 환경(general environment)과 특정 환경(specific environment), 실제 환경(actual environment)과 지각환경(perceived environment)으로 나뉜다. 일반 환경은 조직에 잠재적, 간접적, 2차적으로 영향을 미치지만 조직과 정확한 관련성이 명백히 표출되지 않는 환경요인으로서 잠재적 환경. 간접적 환경, 2차적 환경, 거시적 환경이라고도 부른다. 조직에 대한 일반적 환경요인은 경제적∙정치적∙법적∙사회적∙문화적∙기술적∙생태적∙국제적 환경 등으로 구분된다. 특정 환경은 조직과 밀접한 관련을 가지면서 조직의 목표달성 및 과업수행에 직접적으로 영향을 미치는 환경요인으로서 顯在的(explicit) 환경, 직접적 환경, 1차적 환경. 미시적 환경, 과업환경, 시장 환경, 근접환경 이라고도 부른다. 조직에 대한 특정 환경의 요인은 고객 또는 소비자, 공급자, 경쟁업자 , 정부규제기구, 금융기관, 무역협회, 언론기관 ,공공압력단체, 지역사회, 채권자, 노조, 주주 등을 열거할 수 있다. 그래서 조직구조 형성에 직접적 관심을 기울이는 영역은 일반 환경보다 특정 환경이라 할 수 있다. 실제 환경은 현실 그대로의 객관적 환경이고, 지각환경은 경영자가 지각하는 주관적 환경이다. 객관적 환경이 인식자의 주관에 따라 차이가 있으면,…
실제 환경은 현실 그대로의 객관적 환경이고, 지각환… 낮아진다. 감소한다.