`미원` 인도네시아 성공사

1.기업의 현지 진출시 고려해야 할 사항은?

1)문화적 환경

①언어: 국제 기업에 있어서 의사소통의 문제는 대단히 복잡하다. 해외에 파견된 경영자는 현지의 경영자와, 그리고 본사는 종업원, 원료공급자, 유통업자, 소비자, 그리고 현지의 정부관료 등과 커뮤니케이션을 해야 하며, 또한 자회사는 본사와 수시로 커뮤니케이션을 해야만 한다. 즉, 언어적 차이로 인해 발생하는 여러 가지 의사소통사의 문제는 국제기업의 활동에 많은 혼란과 장애요인으로 작용하는 것이다. 그리고 브랜드나 상품명에 사용되는 언어선택이 경영상에 미치는 영향도 무시할 수 없다.

②종교: 종교적 환경과 관련하여 경영자가 평가해야 하는 문제는 크게 세 가지로 분류된다.

첫째, 종교가 경제성장에 미치는 영향이 바로 기업성장에 미치는 영향과 같다는 것을 인지하고 종교가 가져올 악영향을 미리 제거할 방법을 연구해야 한다.
둘째, 국가마다 갖는 종교의 이질성 정도를 파악하고 종교가 사회 및 정치적 변화를 초래하는 정도 즉, 종교의 영향력을 고려해야 한다.
셋째, 기업활동에 영향을 미치는 종교적 신념에 대해 자세한 정보를 입수하여야 한다.

③교육: 기업이 종업원의 사고방식이나 정신적 변화를 계획적으로 유도함으로써 생산성을 증대시키는 교육방법을 마련해야 한다.

④가치관 및 태도: 가치관의 차이는 국제기업이 현지의 기업이나 정부와 접촉을 할 때 혼란을 초래함으로써 적절한 의사소통을 방해하는 요인이 되므로 기업의 활동에 영향을 미치는 시간에 대한 태도, 일에 대한 테도 및 성취욕구, 부에 대한 태도, 변화의 수용성 등을 파악해야 한다.

⑤기술 및 물질 문명

⑥사회제도와 정치체제

2)정치적 환경

대개 국제경영을 하는 기업이 의사결정을 할 경우 본국이나 현지국…