Name: 조직 구조에 관한 모든 것 - 올레포트
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조직 구조에 관한 모든 것.hwp [Size : 185 Kbyte ]

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자료설명

조직 구조에 관하여 그 종류별로 구별하고 그에 관한 적절한 예시를 제시하는 등 그 정리를 체계적으로 하여 이해가 쉽도록 썼습니다.
조직구조에대한모든것

목차/차례

1. 조직구조의 개념
1) 조직구조의 정의
2) 조직구조의 구성요소
(1) 과업의 분화정도 : 복잡성
(2) 직무의 표준화 정도 : 공식화
(3) 권한의 배분정도 : 집권화
2. 조직구조의 형태
1)단순조직구조
(1) 라인조직
(2) 라인 및 스텝 조직
(3) 기능식 조직구조
2) 사업부제 조직구조
3) 매트릭스조직
4) 전략적 사업단위
(1) 분사제
(2) 프로젝트 조직
5)특수 형태의 조직
(1)위원회 조직(committee structure)
(2)프로젝트 팀
(3)팀 조직
6)기타
(1)네트워크 조직
(2)태스크 포스(task force)
(3)애드호크러시(adhocracy)
(4)콩글로머리트 조직(conglomerate structure)
(5)부문별조직(sector structure)
4. 조직구조의 결정요인
1) 환경과 조직구조
2) 기술과 조직구조
3) 전략과 조직구조
5. 조직의 성장과 퇴보
(1) 기업가적 단계;
(2) 성장단계;
(3) 성숙단계;
(4) 퇴보단계;

본문/내용

사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 독립회사처럼 자주적이고 독립채산제적인 경영을 하는 시스템이다.

장점 : 각 사업분야별로 의사결정권이 사업부장에게 위양되므로 통신 라인이 단축되어 환경변화에 능동적 대처가 가능하다. 최고경영자는 업무분담에 의한 업무 부담감을 덜어 전략적 의사결정 사안에 전념할 수 있다. 각 부문별 성과단위 측정이 가능해 종업원에게 동기부여(motivation)를 제공할 수 있다.
단점 : 각 사업부별 공통비용이 발생되며, 사업부간의 공통 고객을 대상으로 불필요한 경쟁을 유발시키게 된다. 각 사업부문별 공통 인재에 의한 인력난을 겪을 수 있다.

참고문헌

조직이론 오석홍 박영사
선행정학 김준규 성지각
행정학 김 일 박문각
현대한국정부론 하태권 법문사

📝 Regist Info

I D : daen*******
Date : 2014-03-25
FileNo : 16122864

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