기업의 아웃소싱 전략과 사례

핵심 부문에 경영자원을 집중함으로써 조직의 유연성 제고와 경쟁우위의 확보를 가능하게 하는 ꡐ분사화를 통한 아웃소싱ꡑ 전략에 대해 살펴본다. 구조조정기를 맞아 기업들에게 기대하는 변혁의 정도가 어느 때보다 강하게 요구되고 있다. 우리 기업이 ꡐ생존과 성장ꡑ이라는 두 가지 경영 목적을 동시에 달성하기 위해서는 IMF라는 시대적 당면 과제의 해결은 물론이고, 글로벌 스탠다드와 지식경영 및 첨단 기법의 정보시스템으로 무장하고 있는 글로벌 기업들과 어깨를 견주며 경쟁할 수 있는 핵심역량이 절실히 요구되기 때문이다. 이러한 환경 하에서 우리 기업들이 반드시 갖추어야 할 핵심역량을 내·외적인 면에서 살펴보면, 내적으로는 주어진 경영 자원을 기업의 경쟁력과 직접 관련이 되는 핵심 부문에 효율적으로 집중하는 것이고, 외적으로는 환경변화에 발 빠르게 대응하는 조직의 유연성을 확보하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 맥락에서 경쟁력 제고를 위한 기업혁신의 전략적 대안들을 살펴보고, 그 대안의 하나로 분사화를 통한 아웃소싱 전략에 대해 살펴본다. 1. 기업혁신의 전략적 대안들 기업이 경쟁력 제고차원에서 수행 가능한 기업혁신의 전략적 대안들은 기업의 규모 변화와 자원의 활용 방법에 따라 다음과 같이 크게 세 가지 유형으로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 기업의 규모를 늘리면서 외부의 자원을 활용하는 방안이다. 대표적인 유형으로는 M&A가 해당된다. 이러한 혁신 전략은 한 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 필요로 하는 요소 및 자원을 내부적으로 가지지 못한 경우 이를 외부에 있는 적당한 기업을 선택하여 합병 또는 인수의 방법을 통해 조달하는 것이다. 둘째, 기업의 현재 규모를 그대로 유지하면서 내부자원 자체를 효율화하는 방안이다. 대표적인 예로는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)을 들 수 있다. 이 방법은 …
대표적인 예로는 비즈…