피터드러커의 21세기지

2장 전략-새로운 현실들 ¿ 전략이 필요한 이유 모든 조직은 기업이론(theory of the business)에 기초하여 운영된다. 기업이론 : 그 조직이 하는 사업이 무엇인지, 그 목적은 무엇이고 그 결과를 어떻게 규정하는지, 고객은 누구이며 고객이 그 가치를 인정하고 값을 치르는 것은 무엇인가 하는 것 등에 대한 일련의 가정 전략은 이런 기업이론을 성과창출로 전환한다. 전략의 목적 : .조직으로 하여금 예측할 수 없는 환경에서도 조직이 원하는 결과를 달성하도록 해주려는 것.-> 전략은 조직으로 하여금 기회 탐색적 활동을 의도적으로 할 수 있도록 해주기 때문. .기업이론을 점검 -> 무엇이 기회인지는 전략이 있을 때에만 결정될 수 있다. 1. 감소하는 출산율 ¿선진국에서의 출산율 감소현상이 암시하는 것 ①앞으로 20~30년간 인구문제가 모든 선진국의 정치를 지배할 것이다. : 혼란의 정치 ②앞으로 20~30년간 어떤 선진국도 안정된 정치 또는 강력한 정부를 갖지 못할 것이다. 정부의 불안정은 규범으로 되어가고 있다. ③조기은퇴(early retirement)추세가 지속될 것이라는 예측. 조기은퇴란 간혼 몇 개월씩 근무하는 것을 의미. 고용관계가 점점 유연해질 것임. 전통적 기준의 은퇴연령을 넘어선 지식근로자를 유인하고 보유하는 데 성공하고, 그리고 그들로 하여금 생산성을 높이게 하는 데 성공한 최초의 조직은 엄청난 경쟁우위를 갖게 될 것이다. ④모든 선진국에서 모든 근로자의 생산성, 특히 모든 지식근로자의 생산성은 매우 빨리 증가해야만 할 것이다 ¿출산율 감소는 현재로서는 예측마저 할 수 없을 정도로 엄청난 정치적, 사회적 영향력 발휘하고 있다. 그러나 또한 경제적으로도, 사업상으로도 분명히 엄청난 영향을 끼칠 것이다. : 집집마다 아이의 숫자가 줄어든다는 것은 아이들이 점점 더 귀해진다는 것을 의미하는데 그 결과 가족의 가처분 소득 가운데 전보다 더 큰 몫을 아이들을 위해 소비한다는 추론은 있음직한 일이다. 전략이…
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