우리의 결론

2. BRAND 중요성의 인식 손에 잡히지도 않는 브랜드라는 것의 가치는 때에 따라 천문학적인 숫자를 언급하게 한다. 현시대에 있어서 브랜드가 갖는 파워가 실로 엄청난 것임을 설명하는 것이다. 하이트 맥주(주)는 브랜드의 중요성을 이미 10여년전에 인식하고 있었다. 이는 쓴 경험에서 나온 산지식일 수도 있다. 조선 맥주(주) 시절에 크라운 맥주가 겪었던 브랜드 파워가 약한 것에 대한 쓴 경험을 하이트 맥주(주)를 통해 승화시킨 것이다. 하이트 맥주(주)는 현재 고객 만족과 Loyalty의 향상,발전을 통해 최고의 Brand Value로 Power Brand를 만들기 위한 인적, 물적, 제도적 노력의 핵심 이념인 ‘BRAND KEEPER 주의’를 주요 전략으로 내세워 놓고 있다. 최고의 상품이 최고의 브랜드를 뒷받침해 줄 수 있는 것이 당연하지만, 아무리 최상의 상품이라 하더라도 브랜드 자산에 대한 관리를 소홀히 하는 경우 그만한 가치를 측정 받지 못하는 것이 현실이다. 하이트 맥주(주)는 이를 인식하고 있었으며, 상품의 최상질을 유지함과 동시에 브랜드 관리까지도 잊지 않았던 것이다. 현재 우리나라에서 하이트가 가진 시장점유율은 과히 놀랄만 하다. 하지만 하이트의 브랜드 선호도 조사를 한다면 상품이 가진 시장점유율보다 높게 나타날 것이다. 이는 하이트 맥주(주)가 그동안 끊임없이 지켜온 브랜드에 대한 중요성 인지와 그에 따른 ‘BRAND KEEPER 주의’의 결실이다. 3. 카리스마적 경영(독단적 경영) 하이트 맥주(주)를 조사하면서 박문덕 회장의 능력에 뛰어남을 부인할 수는 없었다. 그는 하이트를 탄생시키고 3년 만에 시장을 석권할 수 있었던 능력이 있는 CEO이다. 그의 능력은 당연스레 본인에게 카리스마를 갖게 하였다. 그가 가진 카리스마는 능력의 의해 따라 나온…
하이트 맥주(주)를 조사하면서 박문덕 회장의 능력에 뛰어남을 부인할 수는 없었다. 그는 하이트를 탄…