`히딩크 리더십`을 읽고

우승하면 애지중지 기르던 콧수염을 자르겠다던 팬들과의 약속을 바로 이행했다. 그리고 월드컵기간 중 한국축구을 체계적으로 변화시켜 대회기간 중 그 능력을 극대화시키겠다고 장담한 말 또한 월드컵 때 우리가 몸소 느꼈듯이 지켜냈다. 히딩크는 약속을 지킬 줄 알고 사람들에게 신뢰감을 형성하게 한다. 그에게서 오는 친근감은 신뢰감을 형성하기에 충분할 것이다. 히딩크 감독은 농담을 즐긴다. 기자 회견시 그는 그만 끝내고 싶으면 재치있는 농담으로 기자들을 돌려보내고, 자칫 잘못하면 무거울 수 있는 훈련장의 분위기를 흔한 농담을 던지며 활기차게 이끌어 간다. 감독이라면 어느 정도의 외고집과 독선도 있을법한데 그는 감독계약 전부터 전문가인 허정무 감독의 도움을 요청했으며, 코칭스텝과의 회의에서도 허심탄회한 대화를 통해 조언을 수렴하는 등 여러사람의 말에 귀를 기울일 줄 아는 열린 사고도 지녔다. 자기와 생각이 다르다고 해서 상대방이 틀린 것만은 꼭 아니기에 자기의 생각을 보완하는 차원에서 보면 리더의 이런 열린 사고는 아주 중요하며 필요할 것 같다. 정책이나 목표 설정과 같이 조직의 중요사안 결정에서 싱크탱크는 많으면 많을수록 좋지 않겠는가? 간단하게 기술하였으나 이방인 히딩크가 축구 감독으로서의 역할을 할 수 있은 것은 이와 같은 그의 남다른 친화력이 바탕이 되었다.