전략적 의사결정자로서의 최고경영자의 역할과 사회적 책임에 대하여...

② 전략적 계획과정 관리 기업이 점점 더 학습조직의 특징을 채택할수록, 전략적 계획의 시작은 조직의 모든 부분에서 일어난다. 연구에 따르면 미국의 90대 기업의 90%는 전략이 처음에는 하부조직에서 제안되어 본사로 전달된다고 나타났다. 그렇지만 최고경영층이 이 계획과정을 격려하고 지원하지 않았다면, 전략경영은 결실을 맺지 못하였을 것이다. 대부분의 기업에서, 최고경영층은 전략적 계획 프로세스를 시작하고 관리한다. 그것은 사업단위와 기능적 부서에서 그들 스스로 전략적 계획을 제안하도록 요구하기도 하고, 사업단위가 세운 그들의 계획안에서 전체적인 기업계획이 선출되기도 한다. 연구에 따르면 bottom-up방식은 상대적으로 안정된 환경의 다중 세분화된 기업운영에 적절하고 top-down방식은 변화가 심한 환경에서의 기업운영에 적합하다. 기업조직 단위 전체가 동시에 전략계획에 속해 있는 기업들은 기업의 전체 미션과 목표를 제공받은 뒤에 그들 스스로 계획을 선정한다. 이사회는 최고경영층의 전체 전략적 계획 프로세스를 관리하여 전체 단위의 계획이 전체 기업 계획과 잘 부합하기를 기대한다. 그러므로 최고 경영층은 단위의 계획을 평가하고 피드백 하여야 한다. 이를 위하여 이용 가능한 자원에 비추어 어떻게 조직의 전체 목표를 만족시킬 수 있을 지에 대한 그들의 목표, 전략, 프로그램을 정의하여야 한다. 많은 거대 조직들은 최고경영층과 사업단위를 지원하는 전략적 계획 스텝을 두고 있다. 이 스텝은 대개 10명 정도로 구성되며 기업범위의 전략적 이슈를 확인·분석하고 최고 경영층에 전략적 제안을 제시하며 또한 전략적 계획 프로세스까지 그들을 안내하는 촉진자 역할을 한다. ·사회적 책임 사회적 책임의 개념은 사기업은 그들의 수익확장에 대해 사회적인 책임을 가진다는 것이다. 종종 전략적 의사결정의 범위는 기업의 경계를 넘어서기도 한다. 그러므로 경영자는 전략적 계획을 세우기 전에 윤리적 방법에 대한 대립되는 이해를 다룰 줄 알아야한다. ① 기업의 책임 프리…
…