애플컴퓨터 case 번역

게다가 많은 교육적 소프트웨어 개발자들은 지난 몇 년간 맥 플랫폼으로부터 이주 해 갔다고 분석가들은 말한다. International Data 협회의 Roger Kay research manager는 `소프트웨어 개발자들은 지금 단지 윈도우만을 개발한다. 왜냐하면 그들은 맥 시장은 더 이상 크지 않다고 생각한다.` 즉 경제적 현실이 압도적이다. 애플사는 교육적인 영역에 의지하는 것을 해 왔었다. 그것은 미리 로드된 (인기있는 iMovie video 편집 프로그램과 같은) 소프트웨어와 함께 iMacs를 팔기 위한 희망이었다. 애플사는 Mac 플랫폼으로 새 소프트웨어 개발자들을 매혹시키기 위한 다음세대 운영체제인 OS X를 내세우기 위해 계획했었다. 2000년에 시작한 이래로 애플사의 교육판매 팀은 혼란스러운 변화를 겪었고 많은 학계가 불평을 했다. 애플사의 교육판매를 감독하는 중역 Mike Lorion은 회사를 떠나서 장치 제조사 팜사와 손을 잡고 합류했다. 그의 애플사 이탈 이후에 약정한 교육판매 역량이 제거됬??애플사는 회사내로 그 팀을 샀다. 이것은 학계에 덜 직접적으로 접속하는 결과가 되었다. 대신에 회사는 애플 제품을 다루기 위해서 주로 인터넷을 통해서 학계를 교육시켰다. 이는 많은 교육적 불쾌감을 해소시켰다. 그러한 애플의 추락은 델이나 게이트웨이 같은 라이벌 회사에 기회를 주었다. 교육과 건강관리를 담당하는 델의 부사장인 Bill Rodrigues는 델의 학계에 판매는 2년 전보다도 많이 성장했으며, 더 높은 교육기관과 K-12 부서로 교육운영을 분리했다. 델은 또한 미 전역에 걸쳐서 100명 이상의 교육전문가를 길러냈고, 학계에 소프트웨어 솔루션을 공급하기 위해 컴퓨터 교육협회, 컴파스 배움 협회와 같은 소프트웨어 개발자들과 함께partner가 되었다.