`포스코, 멈추지 않는 신화`를 읽고

‘PI`는 1998년 12월 31일부터 추진한 프로젝트이다. ’PI 프로젝트‘속에는 여러 경영혁신을 통해 비용을 절감하고 사내직원들이 즐겁고 활기차게 일할 수 있으며 고객만족을 통한 세계기업으로 거듭 태어나자는 의미와 목표가 있었다. 포스코는 ’PI`로 얻은 성과로는 우선, 세계 어느 철강기업도 해내지 못한 90일이었던 납기를 50일로 다시 30일! 그런다음 결국엔 14일까지 단축시켰다. 처음 포스코의 직원들은 상상속에서만 가능한 불가능한 일이라고 치부했으나 그게 현실로 다가옴에 따라 자신감과 회사에 대한 충성심 및 조직융합능력도 향상되었다. 미국 ERP 전문업체인 오라클과 스틸엔닷컴을 통해 구매와 판매의 98%를 해결하고 모든 정보를 사내직원들끼리 공유함에 따라 좀 더 신속하고 정확한 커뮤니케이션이 되었다. 수출배선이 계속 월말에만 몰렸던 깨기힘든 관례를 극복하면서 월초·중순·말로 거의 이상적으로 비율이 맞춰져 유동적인 수출배선의 혼란을 이겨냈다. 처음 PI프로젝트 구상시 직원들은 ‘저비용 고효율‘이라는 기치아래 인력감축에 대한 두려움이 컸으나 유상부회장은 강력하게 한명의 해고도 없이 인력이 남게 될지라도 그 인력을 재교육·배치함으로써 인력감축을 하지 않았다. 포스코는 POSDATA요원교육 인건비 498억원, 포스코직원 인건비 및 교육비 347억을 포함하여 2058억원을 투입해 디지털온라인 경영시스템인 ’POSPIA`를 구축하고 가동 1년도 채 되지않은 시점에서 투자비 이상의 비용절감효과를 이끌어냈다. 또한 포스코뿐만 아니라 고객 및 공급사도 PI에 따른 e-BUSINESS 시스템 구축을 통해 인건비와 물류비 등 173억원의 비용을 절감한 것으로 나타났으며 앞으로도 많은 절감 효과가 기대된다.