전략적 경영

4단계-전략적 경영 : 최고의 전략 계획이라 해도 하부 경영진의 도움이나 실행 없이는 무의미하다는 것을 알아야 한다. 최고 경영자는 모든 분야와 그룹으로부터의 계층에서 핵심 직원들을 모아서 계획 수립 그룹을 만든다. 그들은 기업의 목표를 달성하기 위한 일련의 전략계획을 발전시키고 통합시킨다. 전략적 계획은 실행, 평가, 핵심사항의 통제로 세분화된다. 계획이란 것은 미래를 정확히 예측하기 위해 노력하기보다는 가능한 시나리오나 적합한 전략을 강조하도록 세워져야 한다. 비관적인 5개년 전략 계획은 일년여에 걸쳐서 조직의 모든 부서로부터의 전략적 사고를 통해 대체되어야 한다. 전에는 오직 최고 경영진에 의해서만 사용가능했던 전략적 정보는 네트워크나 인트라넷과 같은 매체를 통하여 조직 내의 모든 사람이 사용할 수 있다. 기업 중심적인 계획 대신에 직원과 내·외부 계획 컨설턴트들은 그룹 전략 토론을 도와줄 수 있다. 비록 여전히 최고 경영진이 전략 경영 계획 과정을 처음으로 시작하지만 결과적인 전략은 조직내부 어디에서도 나올수 있는 것이다. 계획의 수립은 전통적으로 계층을 넘어서 상호작용하며 더 이상 상부하달식이 아니다. 모든 계층의 사람들은 이 과정에 포함되어 있다. 1978년 전까지 주요한 가전 제품의 생산자 중 하나인 Maytag사는 1단계의 전략 경영의 단계에 위치해 있었다. Maytag사의 CEO인 Daniel Krum은 질문에 답하기 위하여서 전략적 계획 수립 팀을 구성하였다:“만약 우리가 지금 하는 사업을 계속 수행할 경우 Maytag사는 향후 5년 내에 어떻게 될 것인가?” 이 질문에 대한 답은 가전제품의 전 라인의 확장과 Hoover사의 매입을 통한 세계 시장 진입을 실행하는데 자극이 되었다. 전략적 경영의 이점 조사에 따르면은 전략적 경영을 수행하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 더욱 분발하는 것으로 나타났다. 기업의 환경과 전략, 기업 구조, 과정…
조사에 따르면은 전략적 경영을 수행하는 기업은 …