Sony의 사례분석

-경영정책- 신제품과 신기술을 중시하는 회사답게 소니는 최고 경영자에서 말단 근로자까지 작은 아이디어도 소중히 여긴다. 이데이 노부유키 사장은 항상 침대에 볼펜을 두고 번뜩 떠오르는 아이디어도 놓치지 않고 메모하기로 유명하다. 그리고 16만여명의 소니 종업원들 또한 자신이 맡고 있는 분야에서 나오는 아이디어를 모두 제품 개발센터로 보낸다. 창업 당시부터 “다른 기업과 비슷해서는 팔리지 않는다. 참신한 신기술로 승부한다”는 소니의 경영철학은 여기서 다져진 산물이다. 세계 최초라는 ‘가치창조 경영’은 한 제품이 성공하면 다시 다른 제품으로 옮기는 수법으로 제품 개발에 나서고 있다. 소니는 모리타 창업주 시절부터 다른 일본기업과 달리 해외시장 개척에 눈을 돌렸다. 각국 소비자를 만족시키는 독특한 제품개발과 서비스는 바로 반세기만에 소니가 세계적인 전자 기업으로 발돋움하게 만든 원천이기도 하다. 기술과 제품컨셉 그리고 브랜드를 전세계적으로 통일시킴으로서 성공한 소니는 그칸큼 철저한 현지화 전략을 추구하고 있다. 소니는 현지인을 최고 경영진으로 발탁함음 물론 조직관리도 현지의 근로관행이나 사정을 우선 고려하고 있다. -글로벌한 기술 경영- Sony의 초기 해외 연구소는 상향적 접근 방식에 의해 관리되었다. 당시 회장이 소니의 해외자회사는 물론 제조 및 판매를 수행해야할 뿐만 아니라 자체의 노력에 의해 자금을 조달하고 연구개발활동을 수행해야만 한다는 정책을 지녔기 때문이다. 그러한 경영적 접근방식은 해외연구개발 활동 뿐만 아니라 해외 제조 및 판매활동에도 적용되었다. 1980년대초, 소니의 최고경영자는 이러한 접근 방식이 회사에 항상 유익한 것은 아니라는 점을 주목하게 되었다. 예를 들어, 판매 정책과 가격 결정에 있어서의 일관성 부재, 해외자회사에서의 재고 …
그러한 경영적 접근방식은 해외연구개발 활동 뿐만 아니라 해외 제조 및 판매활동에도 적용되었다. 1980년대초, 소…