다각화 집합분석

-사업강점 매트릭스라는 전략계획도구를 개발하였다. 산업매력도 지표는 시장성장률, 시장의 규모, 산업의 수익률, 산업의 경기 및 계절 민감도, 경쟁강도 등의 기업외부요인들에 대한 평가를 종합하여 결정된다. 사업강점 지표는 시장점유율, 매출 성장률, 가격, 원가상의 우위, 제품품질, 자금력, 고객·시장에 대한 지식, 기술력 등과 같은 기업내부요인들에 대한 평가를 종합하여 결정된다. 사업포트폴리오 분석기법의 문제점으로는 첫째, 사업포트폴리오 분석기법은 각 전략사업단위의 자율성을 너무 강조함에 따라, 사업단위들간에 핵심역량(core competence)을 공유함으로써 얻게 될 경쟁우위와 사업기회를 상실하게 되는 문제점을 갖는다. 둘째, 복잡한 성격의 각 사업단위들을 너무 단순하여 시장매력도와 사업강점이라는 두 가지 변수에 의해 평가하고, 이에 따라 단순한 전략대안을 제안함으로써 창의적인 전략적 사고를 키우는데 방해가 된다. 셋째, BCG매트릭스의 경우, 경험곡선효과를 과신하여 시장점유율 증대만이 경쟁우위를 확보하는데 있어 유일한 전략대안인 듯한 인상을 준다. 규모의 경제를 활용할 수 있는 산업에서는 시장점유율이 경쟁우위를 확보하는데 매우 중요한 변수이지만, 패션산업과 같이 규모의 경제가 크게 중요하지 않은 산업에서는 시장점유율은 경쟁우위에 큰 영향을 주지 않을 수 있는 점이다. * 기업의 기능별 전략에 대하여 설명하시오. 기능별 전략은 기업의 목표와 전략을 달성하기 위해, 각 기능 부문이 취하는 하위 전략이다. 기능전략의 핵심은 기업 혹은 사업단위에 경쟁우위를 제공해 줄 수 있는 독특한 능력을 개발하고 육성하는 것이라 할 수 있다. 예를 들면, 다국적 기업들이 여러 사업단위를 가지고 있는 것처럼, 각 사업단위들은 나름의 사업전략을 가지고 있고, 사업단위들은 여러 가지 기능 부문들을 가지고 있으며, 각 기능 부문들은 각각의 기능전략을 가지고 있다. (1)마케팅전략 마케팅 전략은 제품에 대한 가격책정, 판매, 유통 등을 …
마케팅 전략은…