우리나라 기업의 인사관리시스템 성공사례

최근 우리나라 기업의 인사 관리 시스템은 새로운 도전을 받고 있다. 연봉제와 같은 성과 중심의 보상 시스템 도입이 보편화되면서 인사관리 시스템의 전환 필요성이 제기되었다. 인사 시스템은 다른 여타의 시스템들과 유기적으로 연계되어야 한다. 또한 하위 인사 시스템들간의 정합성도 확보되어야 한다. 과거 80년대까지 우리나라 기업들은 선진 기업의 기술 도입 및 저인건비를 기초로 고도 성장을 하였다. 따라서 인적 자원 관리의 중요성 및 모티베이션 개념에 대한 인식이 부족한 시기였다. 그러나 90년대에 들어오면서부터는 상황이 많이 달라졌다. 이제는 기업들의 기술 수준도 어느 정도 자체 개발이 가능한 정도로 발전하였다. 또한 전문 기술 인력의 중요성이 커지고, 안정 성장기에 접어들면서 승진 적체 문제가 심각해졌다. 기업경영에서 `우수 인재를 확보하고 유지`하는 과제는 다 급박하고 긴요한 사안이다. 국내대기업 대부분이 사훈을 걸고 `회사의 최고 자산이 사람`임을 강조한 것도 인적자원의 중요성 때문이다. 회사의 `핵심 인력` 보유 정도에 따라 기업의 생존 경쟁력이 좌우되는 `인적자본의 시대`가 바로 지금인 것이다. 이처럼 현대에는 인적자원이 중요한 문제로 대두되고 있다. 이러한 중요한 ‘사람’을 우리나라의 각 기업들은 어떻게 관리하는지 그 사례들을 살펴보고 이들이 성공할 수 있었던 이유를 아래에서 살펴보기로 한다. 제일 먼저 (주)효성을 살펴보기로 한다 (주)효성의 인사시스템 핵심은 성과주의다. (주)효성은 직원 개개인의 역량(Competency)이나 능력을 최대한 발휘하도록 한 후 그 성과에 대한 공정한 보상체계를 유지하고 있다. 여기에 목표치를 달성하거나 초과한 것 에 대해서는 특별한 인센티브가 부여된다. (주)효성은 역량(회사의 전략을 수행하는 개인에게 요구되는 능력)이나 능력평가로 기본급을 책정한다. 개인업적평가(KPI : Key Performance Indicator)외 팀 업무 달성도, 사업부의 업무달성도 등에 따라 성과급이 결정되는 것이다. 회…
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