사 람

1. 사람과 관련된 주요 경영활동은 무엇인가. (1) 인적자원계획 활동 오늘날 인적자원계획은 날로 증가하는 경쟁적 환경, 능력있는 노동력의 부족, 노동조건의 강화와 같은 여건 하에서 최적인력 규모를 최적시간에 최적직무에 배치하려는 도전적인 경영기능으로 자리잡고 있다. 인적자원계획에는 크게 네 가지 기본적 활동 있다. ・조직이 필요로 하는 전문기술은 어떠한 것이며 그리고 얼마의 인력이 필요한 것인지를 계획하는 활동 ・조직에 머물길 희망하는 현 구성원과 필요한 구성원을 비교하여 미래균형을 계획하는 활동 ・구인계획 및 해고계획 ・경험과 능력있는 사람을 안정적으로 확보하기 위한 구성원 능력개발 계획 이러한 인적자원계획을 합리적으로 수행하기 위해서는 기본적인 직무분석을 하고 이를 토대로 직무기술서와 직무명세서를 작성하여야 한다. ① 직무분석 - 직무분석은 직무를 수행하는 데 따른 책임과 그 작업내용에 관한 정보를 수집하고 분석하는 과정을 뜻한다. 이 과정의 목적은 4가지로 구분된다. 가. 직무상의 책임을 바탕으로 전체 종업원을 조직화하고 통합하고 나. 개개인의 자질을 바탕으로 적적히 종업원을 모집, 선발, 배치하고 다. 종업원 교육훈련 프로그램을 개발하며 라. 임금관리를 하는데 사용하기 위해서이다. ② 직무기술서와 직무명세서 - 직무분석을 통해 정보를 확보한 후에는, 직무기술서와 직무명세서를 작성한다. 직무기술서란, 특정직무를 수행하는 데 따르는 의무와 책임을 규명하고 기술한 것이고 한편 직무명세서란 특정 직무를 적절히 수행하는 데 요구되는 최소한의 자격요건에 관한 기술서이다. 직무명세서는 특히 직무담당자가 인사고과를 할 때에 유용하게 쓰인다. (2) 모집활동 모집이란 능력있는 인력을 조직으로 유인하는 과정이라 할 수 있다. 이는 조직이 필요로 하는 사람들이 적극적으로 지원하게끔 정보를 제공하고 동기화하는 활동이다. 모집관리 하기 위해서는 모집방향을 잘 설…
모집관리…