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자료설명


조직 인력관리에서의 임파워먼트 즉,파워를 크게 한다는 뜻의 의의와 이론적 배경을 살펴보고, 임파워먼트의 장애요인과 촉진방안, 또한 임파워먼트를 통해 학습능력을 높이는 방안을 예시로 들어서 정리한 레포트입니다.

목차/차례

  1. 1. 임파워먼트
  2. (1) 정의
  3. (2) 특징
  4. (3) 접근법
  5. (4) 개인 임파워먼트의 구성요소
  6. (5) 임파워된 사람과 조직의 모습
  7. 2. 임파워먼트의 장애요인과 촉진방안
  8. (1) 임파워먼트의 장애요인
  9. (2) 임파워먼트의 촉진방안
  10. 3. 결 론

본문/내용

특히 “에너지를 불어넣기”로서의 임파워먼트의 의미가 모티베이션의 개념과 가장 가깝다. 좀 더 구체적으로 말해 보면 모티베이션으로서 임파워먼트는 개인이 자신의 일을 유능하게 수행할 수 있다는 느낌을 갖도록 하는 활동과 그 결과 그렇게 되는 것을 가리키는 것으로 개인이 일을 하는 과정에서 지속적으로 주도권을 행사하는 것을 중시하는 개념이다.

(2) 특징

첫째, 임파워먼트는 구성원들로 하여금 자신의 일이 조직의 성패를 좌우한다는 강한 사명의식을 갖도록 한다. 즉 구성원 개인마다 자신이 담당하고 있는 일이 매우 중요하다는 의식을 갖도록 한다.
둘째, 임파워먼트는 우수한 인력을 양성하거나 확보하는 것에 초점을 두며 특히 업무를 수행하는 개인의 기량(skill)을 향상시키는 데 초점을 둔다.
셋째, 임파워먼트는 자신이 담당하고 있는 일에 대해 스스로 의사결정권을 갖게 하여 통제감을 높임으로써 무기력감과 스트레스를 해소하고 더 나아가 강한 업무의욕을 갖게끔 하여 구성원에게 커다란 성취감을 준다.
넷째, 임파워먼트는 구성원들이 고객에 대한 서비스를 향상시키고 환경변화에 신속하게 대응할 수 있도록 한다. 조직이 급변하는 환…

참고문헌


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• 김태길 (1996),「인간의 존엄성과 성실 : 새 역사의 지표」, 삼육출판사
• 대통령자문 21세기 위원회 (1994),「21세기의 한국과 한국인」, 나남
• 서울대학교 인문과학연구소 (1986),「휴머니즘 연구」, 서울대학교 출판부
• 박원우 (1998),「임파워먼트 실천 매뉴얼」, 시그마 컨설팅 그룹
• 박준성 (1997), “생산기능직 직급제도의 개선방안”,「한국노사관계의 발전방향과 과제」(다산출판사)
• 신유근 (1997),「인간존중의 경영」, 다산출판사
• 이강효 (1999),「군 리더쉽론」, 공군대학
• 이광희 (1995), “임금구조” (LG연구소)
• 이장우, 이면화 (1994),「혼 경영 : 세계를 이기는 우리 경영」, 김영사
• 조동기 (1996), “정보화사회에서의 개인의 정체성과 프라이버시의 문제 : 전자공동체의 가능성과 관련하여” (한국사회학회)
• 조영호 (1994),「사람을 위한 조직관리」, 명진출판사
• 로저 트리그 (Trigg, R.) (1988), Ideas of Human Nature, ⋅ 최동철 역 (1996),「인간본성에 관한 10가지 철학적 성찰」(자작나무)
• 존 네이스비트 (Naisbitt, J.) (1994), Global Paradox, ⋅ 정성호 역,「글로벌 패러독스」(세계일보)
• 제임스 워맥 (Womac, J. P.) 외 (1991), The Machine that Changed World, ⋅ 한영석 역,「생산방식의 혁명」(기아경제연구소)
• 루디스 F. 보그트‧케네스 L. 머렐 (Vogt, J. F. & Murrell, K. L.) (1995), Empowerment in organizations : How to speak Expectional performance, ⋅ 김성구 역,「경영혁신 임파워먼트」(고려원)



📝 Regist Info
I D : weed*******
Date : 2012-09-30
FileNo : 16119790

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