우리기업의 다국적 기업화 및 선진화를 위한 구상

세계무역 자유화 추세의 가속화, 그리고 이에 따른 세계시장의 형성, 디지털 경제시대의 통신˙운송 기술의 발달로 인한 국제시장간 거리의 단축, 다국적기업의 수적인 증가 및 경영활동의 범세계적 확대, EU, NAFTA 등 경제블록의 증가와 활성화 등으로 인하여 기업들은 국경 없는 시대에서 무한경쟁을 펼치고 있다. 다국적기업들은 생산, 판매의 현지화는 물론 자원, 금융의 현지 조달도 폭넓게 실천하고 있고 경영의 주체는 물론, 소유의 현지화까지 이루어지고 있다. 이렇게 현지 토착 기업, 진출 기업의 구분이 무의미해지고 있으며 다국적기업을 초국적기업, 무국적기업이라고 부르는 이유도 여기에 있다. 현재 많은 다국적기업들이 한국에서 활약하고 있고, 한국 기업도 마찬가지로 국내외 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 선진국 기업들은 독자적인 기술 개발능력과 풍부한 해외 마케팅 경험을 바탕으로 기업특유의 우위성을 확보하고, 성공적으로 세계 경영을 행해 오고 있다. 이에 비해 한국기업들은 저렴한 노동력이나 대규모 생산설비와 같은 입지상의 우외 또는 비교우위에 바탕을 두고 단기간에 급성장했기 때문에 기업특유의 우위요소의 기반이 취약하다. 아직까지 우리나라의 해외직접투자는 그 규모나 내용상으로 보아도 선진국의 다국적기업의 활동과는 상당한 격차가 있는 것이 사실이다. 그렇기 때문에 기존의 저임금, 풍부한 노동력에 의한 소규모 해외직접투자를 지양하고 기술우위의 산업별 경쟁력 강화를 바탕으로 보다 대규모의 국제화 시대에 걸 맞는 해외직접투자를 해야 할 것이다. 또한 선진국으로 향해 전진하고 있는 한국 경제의 현실을 볼 때, 보다 산업구조적인 경쟁력을 확보하기 위해서는 사양산업을 과감히 후발국에 이양할 필요도 있다. 다국적기업들은 계속적인 다국적 경영을 통하여 더욱 성장 발전하려고 시도한다. 그러한 과정에서 일부 기업은 실제로 명성이 톺은 최대규모 다국적기업으로 발…
다국적기업들은 계속적인 다국적 경영을 통하여 더욱 성장 …