리더쉽

리더십 - 인간을 통하여 조직의 목표를 달성하려는 과정으로 이해되고 있으며, 구성원들에 직무만족을 높여주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로 리더십이 강조되고 있다. ① 구성원들에 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위하여 실제 행동을 하도록 영향력을 행사한다. ② 공동 목표를 달성하는데 있어서 사람들이 따라오도록 영향력을 행사하는 것이다. ③ 어떤 상황에서 목표달성을 위하여 어떤 개인이 다른 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이다. ④ 목표달성을 위하여 집단에 영향을 미치는 능력이다. 이 론주 요 내 용특 성특성이론 (1940-1950)효율적인 리더의 특성 추구성공적인 리더와 그렇지 못한 리더를 구분할 수 있는 특성이나 특징이 존재한다.행위이론 (1950-1960) 리더의 행위유형 기술리더의 어떤 행위유형 또는 몇 개의 복합적인 행위유형이 모든 상황에서 언제나 효과적이다. 즉 성공적인 리더와 비성공적인 리더는 그들의 리더십 유형에 의해 결정된다. 1. 특성이론(trait theory) 리더의 우수한 자질이나 특성에 의해 자신이 처해 있는 상황이나 환경이 변하더라도 언제나 리더가 될 수 있다고 가정한다. 특 성능 력상황적응력이 높다. 사회환경에 민감한 반응을 보인다. 야심이 강하고 성취지향적이다. 결단력이 있다. 협동심이 강하다. 단호하다. 신뢰성이 있다. 타인을 지배하려는 욕구가 강하다. 활동적이다. 인내심이 강하다. 자신감이 있다. 스트레스에 잘 대처한다. 책임지기를 좋아한다.두뇌가 명석하다. 개념파악력이 우수하다. 창의성이 높다. 유머가 있다. 언어구사능력이 좋다. 과업수행에 대한 지식을 가지고 있다. 행정능력이 우수하다. 설득력이 있다. 대인관계가 원만하다. 2. 행위이론(behavioral approach) 리더십의 유형에 대한 연구는 효율적인 리더는 특정유형을 이용함으로써 개인이나 집…
리더십의 유형에 대한 연구는…