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칭기스칸은 칸이 됐을 때 ‘우리 조상이 왜 이리 고생하고, 아버지는 왜 독살을 당하고, 우리 부족은 왜 늘 싸우는가’에 대해 고민해 왔다. 그래서 얻은 결론은 몽골고원이라는 한정된 곳에서 서로 아귀다툼을 벌이기 때문이며 그러는 한 자신들에게 전쟁은 사라지지 않고 가난은 해결될 수 없다고 생각하였다. 그래서 그는 동족들에게 “이 좁디좁은 고원에 갇혀서 동족들끼리 서로 뺏고 죽이고 할 것이 아니라 저 광활한 초원의 푸른 바다로 나아가야 한다. 그러면 우리는 잘 살 수 있고 피흘리는 동족상잔의 싸움을 더 이상 하지 않아도 된다”면서 몽골인들의 시선을 지평선 너머의 새로운 세계로 돌려놓았다. 몽골인들은 칭기스칸이 제시하는 비전에 크게 고무되었고 거듭되는 승리에 신바람이 나서 흥분과 열광으로 유럽으로 중국으로 질주해갔다
⇒ CEO가 다른 사람들과 차별화 되는 것은 바로 비전 때문이다. 모든 일이 이루어질 수 있는 미래의 가능성이며, 크고 대담한 생각들이다. 다우 케미컬의 CEO 빌 스타브로폴로스는 다음과 같이 말하고 있다. `닥쳐올 미래의 모습을 상상할 수 있어야 합니다. 그것은 당신이 일생동안 이행해야 할 과업의 중요한 구성요…
참고문헌
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김종래 저 『칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성균관대학교 경영학부, 차 동 옥 교수