텍스트성의 일곱 가지 기준

5. 상황성 상황성이라는 용어는 한 텍스트를 현재의 발화상황이나 복원 가능한 상황에 적절히 관련지어 주는 요인들에 대한 일반적인 명칭이다. 상황적 배경이 주는 효과가 중간조정의 과정 없이 발휘되는 경우는 드문데, 중간조정이란 현재 처해 있는 통화제 모델 속으로 참가자 자신의 신념과 목적을 주입하는 범위나 정도를 말하는 것이다. 이러한 상황성에는, 상황점검과 상황관리가 수행되고 있는 것이다. 또한 상황성에는 낮은 개연성이 가장 기본적인 데가 있으며, 상황점검은 지배성의 관점에서 가장 잘 기술된다는 것을 지적해야 하며, 상황점검은 플팬이론의 관점에서 탐구하는 것이 의의 있는 일이라는 점이다. 또한 상황관리에는 `목표 절충`이 포함되어야 한다. 이것은 다른 이들의 동의와 협력을 구하는 방법이다. 여기에는 요청과 환기 이유, 고지, 호의, 거래, 협박, 이러한 절차속에서 상호타협이라는 것이 나올 수 있으며, 참가자들의 적절한 효율성과 유효성 사이에서 균형점을 찾아낼 수 있게 되는 것이다. 보그란데와 드레슬러는 상황성에 있어 다음과 같은 책략을 제시하고 있다. 책략 1) 담화를 시작하기 위해서 하나의 상황을 점검해라. 책략 2) `주현` 화제와 환기, 주의와 격상의 의도 책략 3) 계획 단계의 상습을 기하기 위해서는 타인으로부터 달라지나 채달리고 요청받는 물건이나 사상을 격상시킨다. 책략 4) 만일 당신의 점검이 수용되지 않으면, 중간조정을 좀 덜 거친 점검으로 대치하라. 책략 5) 반대되는 증거가 존재하지 않는 한 당신의 욕구와 목표를 다른 참가자들에게 투시하라.