기술혁신에 관하여

요 약 이번 장에서는 기회인식의 중요한 활동과정을 알아보았다. 기회인식은 다음과 같은 기본적인 질문들을 답하려고 노력한다. 이 아이디어가 현재 혹은 잠재 고객에게 진정한 가치로 나타나는가? 가치를 인식하기 위한 방법이 Kim 과 Mauborgne의 구매자 효율 수표에 기반을 두어 제공되어졌다. 이것은 혁신 가들이 두 가지 사항에 대해 생각하도록 돕는다. (1)수단 고객들에게 유틸리티를 전달하는데 쓸 수 있는 수단 (2) 고객 경험사에 구매에서 폐기까지의 다양한 단계 기회의 험난한 경영평가는 또 하나의 좋은 아이디어와 그 외아이디어들을 구별해주는 비양적관련의 여과장치이다. 이것은 3가지 기본적 질문을 가진다. 혁신이 회사와 전략적 적합성을 가지는가? 회사가 혁신을 구현할 기술적 능력을 가지고 있는가? 회사가 혁신을 성공적으로 구현할경영적 능력을 가지고 있는가? 만약 3가지에 긍정적 답을 가지고 있다면, 그 아이디어는 가능성을 가지고 있다. 최종적으로 이 장은 사원들 사이의 기회인식을 실용화하기 위하여 경영자가 할 수 있는 몇 가지 방법들을 제안했다.