ERP시스템 도입의 성공을 위한 지침

■1단계- 자 기업에 맞는 ERP 분석 변화에 대한 필요성을 인식시키고 공감하는 것이 필요하다. ERP시스템의 도입의 필요성을 인식하는 것이 첫 번째로 중요하다. 이와 함께 기업이 처한 입장에 대한 위기의식을 공유하는 것도 필요하다. 또한 일단 ERP 도입을 결정했다면 회사가 외부적으로나 내부적으로 어떤 환경에 처해있는지, 어떤부분을 중요하게 생각하는지를 ERP와 연관을 시켜보아야 하겠다. 또한 ERP의 전반적인 이해와 분석이 필요하다. ■2단계- 성공/실패 사례 기업 탐방 회사마다 운영방식이 다르므로 중소기업에 걸맞는 ERP를 도입하기란 쉬운 일이 아니다. 많은 ERP전문기업들이 있지만 대부분 거래하고있는 기업들이 ERP의 성공률보다 실패율이 훨신 더 많다. 실패는 성공의 어머니라고 했던가. ERP구축에 성공한 기업과 실패한 기업들을 탐방해보고 왜 그런지 이유와 분석을 토대 삼아 ERP구축의 방향을 잡아나가야 하겠다. ■3단계- ERP전문 기업선택 ERP 도입시에는 확실한 파트너를 만나야 정보화 기반을 확실하게 마련할 수 있다. 또 그 기업의 ERP가 회사에 얼마나 타당한지 꼼꼼하게 따져 보아야 한다. <기업선택시 기준> ●다양한 레퍼런스 보유-다양하고 효과가 확실히 입증된 고유의 레퍼런스를 보유하고 있어야 한다. 유사 업종, 유사 규모에 대한 레퍼런스의 정보도 충분히 가지고 있어야 한다. ●검증된 ERP 솔루션 보유-다년간 축적된 기술적 노하우를보유한 회사 여야 한다. 자체 개발 ERP솔루션을 보유하고 다양한 적용을 통해 솔루션의 기능과 성능을 보증하는 회사여야 할 것이다. ●현업기반의 컨설팅 능력-다양한 업종에서 현장검증을 두루 갖춘 실무전문가를 보유하고 있어야 한다. 대기업뿐만 아니라 중소기업에 현업 종사경험을 가진 컨설턴트가 유익할 것이다. ■4단계-업무 재정립 필요 그 후에 업무 영역별로 잘 이해하고 있는 구성원을 설정해야 한다. ERP를 통해 업무 프로세서를 어…
그 후에 업무 영역별로 잘 이해…