거시조직이론의 흐름

전략적 선택이론 Child(1972)에 의해서 제기된 전략적 선택이론(strategic choice theory)은 구조적 상황이론을 비판하면서 대두되었다. 구조적 상황이론은 모든 상황에서 효과적인 유일의 조직유형은 있을 수 없으며, 효과적인 조직설계 유형은 환경의 불확실성에 따라 다르다는 것이었다. Scott(1987: 87)는 `조직설계의 최선의 방법은 조직이 관계해야 하는 조직환경의 특성에 달려 있다.`라는 표현으로 구조적 상황이론을 요약하였다. 따라서 구조적 상황이론은 `환경이 요구하는 것과 더욱 밀접하게 어울리는 구조를 가진 조직들이 그렇지 않은 조직들보다 더욱 효과적이다`라고 하는 적합성 가설을 제시한다. 결국 구조적 상황이론은 조직의 효과성이라는 변수를 설명하기 위하여 조직구조와 상황변수(예: 환경, 기술, 규모 등)의 관계를 살펴보는 이론인 것이다. 구조적 상황이론은 모든 상황에 있어서 유일 최고의 방법이란 있을 수 없다는 것을 제시함으로써 현대 조직이론에 막대한 영향을 주었으며, 특히 관리·응용분야에서 더욱 넓게 받아들여지고 있다. 그러나 Child(1972)는 구조적 상황이론이 전략적 선택의 중요성을 무시하고 있다는 점을 비판하였다. 즉 전략적 선택의 중요한 측면은 몇몇 학자들이 제시한 구조적 상황이론에 대한 비판에서 파악될 수 있는 것이다. Child(1972)의 구조적 상황이론에 대한 비판은 다음의 두 가지로 요약될 수 있다. 첫째, 구조적 상황이론이 전제하는 것과 같이 조직이 환경에 매우 밀접하게 연결된 것은 아니라는 것이다. 둘째, 상황이론이 중시하는 수익성과 효과성이 조직구조를 결정하는 사람들의 유일의 관심사는 아니라는 것이다. 즉 오히려 관리자들은 조직 내에서 자신의 지배와 통제를 계속 유지하기 위해서 구조…
첫째, 구조적 상황이론이 전제하는 것과 같이 조직이 환경에 매우 밀접하게 연결된 것은 아니라는 것이다. 둘째, 상황이…