Name: 인텔의 브랭딩(Intel Inside) 사례와 기업 분석 - 올레포트
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인텔의 브랭딩(Intel Inside) 사례와 기업 분석.ppt [Size : 210 Kbyte ]

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자료설명

브랜딩 의사 결정이 내려지기까지는 인텔 내부에서 적지 않은 갈등이 있었으며, 브랜딩 프로그램에
따르는 엄청난 액수의 예산을 차라리 R&D 비용으로 사용하는 게 더 바람직한 것은 아닌지, 또 B2B
(기업간 거래) 사업 위주인 인텔 같은 기업에 브랜드 구축이 정말로 필요한 것인지 등에 대한 논란이
끊임없이 제기되었으나 “Intel Inside” 브랜딩은 성공한 사례로 꼽히고 있음.

인텔브랜딩

목차/차례

1. 인텔의 브랜드 Communication
2. 인텔 인사이드 (Intel Inside)
3. 인텔의 경영 역량
4. 인텔의 사명과 목표
5. 인텔의 최고 경영자 - 앤디 그로브(Andrew Grove)
6. 인텔의 최고 경영자 -크레이그 배럿(Craig Barrett)
7. 인텔의 SWOT
8. 인텔의 조직 문화
9. 인텔의 경영 실적

본문/내용

인텔의 조직 문화의 특징
-“인텔은 곧 팀”이라는 의미에서 일선 직원이라도 최고경영진들과 함께 의사 결정에 참여할 수 있다는 것

- 인텔의 직원들은 모두 평등한 대우를 받음

-원칙에 벗어난 차별이나 부당한 대우에 대해서 신고를 받고 있으며 신고를 받은 즉시 실사
-인텔은 CEO에서 말단 인턴 사원까지 동일한 대우를 보장하며 권위주의, 관료주의를 철저히 배격하는 것

인텔의 팀제 장점
-시장 환경의 변화와 고객의 요구에 변화에 적절하게
대응하여 성능이 더 우수한 신제품을 적시에 시장에
공급할 수 있었다는 점

-주요 의사 결정 권한을 각 팀에게 위임함으로써
시장 진입 속도를 매우 빠르게 할 수 있음

-고객 만족의 측면에서 고객의 불만이나 요구를
들을 수 있는 효율적인 구조

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I D : hjje*****
Date : 2011-12-25
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