단체급식 조직 구성의 이해

3. 조직의 원칙 (1) 전문화의 원칙 - 특정 업무를 전문적으로 수행하도록 분담시키는 원칙 * 장점: 직무수행의 유효성, 능률 보장, 교육 훈련이 용이 단점: 구성원의 자기 실현 기회, 잠재력 개발 기회 줄어듬 (2) 권한과 책임의 원칙 - 할당된 직무에 관한 책임 명확히 해야하고 그에 대응되는 권한이 있어야 한다는 원칙 * 3면 등가의 원칙: 조직 내에서 책임, 권한, 의무 세 가지가 동등하게 부여되어야 함 (3) 권한 위임의 원칙 - 구성원에게 직무 수행에 관한 일정한 권한 위임해야 한다는 원칙 * 장점-관리자의 부담을 줄임. 구성원에 대한 동기부여 효과 (4) 명령 일원화의 원칙 - 구성원은 한 사람의 직속 상사로부터만 명령, 지시 받는다는 원칙 * 장점- 책임 소재가 명확해짐. 단점- 전문적인 지식과 기능의 분화에 따른 부하의 통솔 불가능 (5) 감독 범위 적정화의 원칙 - 한사람의 관리자가 직접 통제하는 감독 범위를 적정하게 제한해야 한다는 원칙 - 조직의 방책, 관리자의 능력, 조직 내 전문가 활용정도, 조직원의 훈련정도, 계획의 표준 정도, 직무 특성, 업무 분산 등에 따라 감독 범위가 정해짐 (6) 계층 단축화의 원칙 효율을 높이기 위해 조직의 계층을 가능한 적게 해야 한다는 원칙.