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성과주의 예산제도
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자료설명
성과주의 예산제도에 대한 글입니다.
성과주의예산제도[1].
성과주의예산제도[1].
목차/차례
- Ⅰ.서론
- 1. 의의
- 2.성과주의 예산제도의 발전과정
- 1)인간관계론
- 2)HOOVER 위원회의 활동
- 3.도입에 대한 기대
- 1)계획기능의 향상
- 2)내부통제의 강화
- 3)의사결정의 제고
- 4)공공관계의 증진
- Ⅱ.본론
- 1.성과주의 예산제도의 개념
- 2.구성요소
- 3.사업예산과 성과예산
- 4.성과주의 예산 편성방법
- 1)업무단위 및 측정단위의 개발
- 2)단위원가의 개발
- 3)세출예산서 양식
- 5.운영단계와 비용의 측정
- 1)운영단계
- 2)비용측정
- 6.도입결과
- 1)관리에 대한 책임확보
- 2)중앙예산 기관의 개편
- 3)입법부 예산의 심의권의 변화
- 4)행정능률 향상
- 5)예산 편성의 합리화
- 7.성과주의 예산제도의 장점
- 8.성과주의 예산제도의 단점
- 9.우리나라의 성과주의 예산
- 10.선진국의 성과주의 예산제도운영
- Ⅲ.결론
- 1.성과중심의 예산계획을 위한 기본과제
- 2.전략적 재정운영을 위한 실천과제
본문/내용
품목별 예산이 성과와 사업에 대한 정보를 알려주지 못하고 사업별 비용도 나타내 주지 못해 효율성의 문제에 대해서도 답을 할 수 없게 되자. 1940년에는 정부의 기능과 활동 및 사업에 기초한 성과주의 예산제도의 도입이 주장되었다. 성과주의 예산제도(performance budgeting system)는 기본적으로 ‘정부가 무엇을 하는데 그만큼의 돈이 드느냐?’ 하는 것보다 ‘왜 구매하느냐?, 정부가 무엇을 하는데 그만큼의 돈이 드느냐?’하는 것을 보여주려는 것이다.
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I D : mmmc****** Date : 2015-06-11 FileNo : 16115907 |
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