프랑스의 화장품 기업 vs 한국의 화장품 기업

1) 글로벌 브랜딩 전략 로레알은 경쟁이 치열한 화장품업계에서 지난 10년동안 매년 두자리 숫자의 높은 실적 상승률을 보이고 있다. 로레알이 좋은 실적을 올리는 것은 많은 브랜드를 거느리고 있기 때문이 아니다. 로레알의 성공 비결은 각각의 브랜드가 각기 독특한 문화적 이미지를 구축하고 있다는 데 있다. 메이벨린 랄프로렌 레드킨 등의 브랜드는 미국의 실용적인 이미지를 강조한다. 랑콤과 로레알은 프랑스의 고전적인 아름다움을 상징한다. 반면 조지오 아르마니는 이탈리아의 우아한 이미지로 승부한다. 화장품이나 향수에 관심이 많은 나 자신도 랄프로렌이 미국 브랜드일 것이라고 막연히 생각했었을 정도이니, 그들의 브랜딩 전략은 정말 대단하다. 개별 브랜드들이 자신만의 차별화된 이미지를 가지고 있기 때문에 로레알은 애써 ‘로레알’이라는 회사 이름을 강조하지 않는다. 오히려 랑콤 메이벨린 헬레나루빈스타인 등 개별 브랜드명을 더 부각시키는 마케팅 전략을 구사하고 있는 것이다. 로레알이 이같은 `브랜드 단일화` 전략을 무시하고 글로벌 브랜딩 구축에 관심을 쏟는 것은 화장품이 이미지로 승부하는 제품이기 때문일 것이다. 이미지를 파는 화장품 회사는 다양한 문화적 분위기를 풍길수록 유리하기 때문이 아닐까? 2) 브랜드 이미지 재구축 글로벌 브랜딩이 성공하기 위해서는 개별 브랜드가 독자적인 이미지를 구축하고 있어야 한다. 메이벨린은 로레알에 인수된후 브랜드 이미지를 완전히 새로 단장했다. 지난 96년 로레알이 7억 5800만달러에 인수했을 당시 메이벨린은 슈퍼마켓용 저가 제품이라는 사실 외에는 내세울만한 장점이 없었다. 로레알은 미국의 도회적이고 실용적인 이미지를 메이벨린에 불어넣기로 하고 메이벨린 본사를 테네시주 멤피스에서 뉴욕으로 이전했다. 세련된 미국 이미지를 강조하기에는 뉴욕이 가장 이상적인 도시라는 판단 때문이…
로레알은 미국의 도회적이고 실용적인 이미지를 메이벨린에 불어넣기로 하고 메이벨린 … 3) 사업간 경쟁관계 구축