전통적 인사고과와 현대적 인사고과

현재의 기업환경은 세계 일류기업만이 살아남을 수 있다는 절박감 속에서 국제경쟁력 강화를 최우선 과제로 인식하고 있다. 그런데 여기서 말하는 경쟁력은 기업이 얼마나 유연성을 확보하느냐에 달려있다. 즉 시장변화와 고객의 요구를 얼마나 빨리 수용할 수 있느냐에 따라 경쟁력이 결정된다는 것이다. 따라서 기업은 기업환경의 변화에 대응해 고용,임금,승진 등 인사관리와 조직관리에서 유연 성(flexibility)을 추구하지 않을 수 없는 상황에 이르렀다. 첫째,고용관리의 유연성을 높이기 위해 기업들은 핵심인력을 정예화하고 주변인력은 외부 화하는 전략을 채택한다. 즉, 임시직과 파트타이머의 채용을 늘리고 파견근로자를 활용하는 등 고용형태의 다양화를 도모하고 있다. 둘째, 임금관리의 탄력성을 높이기 위해 연공급 임금체계에서 탈피, 개인의 직 무수행능 력과 공헌도를 고려할 수 있는 직능급,연봉제 등의 도입을 추진하고 있다. 셋째,승진관리 측면에서 발탁승진,명예퇴직제 등을 도입하여 능력주의를 확산시키고 있 다. 넷째,조직관리측면에서도 전통적인 부,과제를 폐지하고 팀제를 도입하는등 조직의 유연성 을 높이기 위해 노력하고 있다.