신 인사관리에 대한 고찰

경쟁력 있는 회사를 유지하기 위해서는 뛰어난 인재가 필요하다. 조직은 이러한 인재들간의(종업원들간의) 관계를 정립하는 것이요, 인적자원관리는 바로 이러한 사람들이 최선을 다해서 일할 수 있는 바탕을 마련하는 일이다. 조직구조와 인적자원관리가 제대로 되지 않으면 사람들은 잠재능력을 발휘할 수 없고 기업은 경쟁력을 잃게 된다. 그러므로 효과적인 인적관리가 필요하다. 여기서는 각 기업의 유형별로 인적자원관리의 특징에 대해서 알아보기로 하자
미래 기업은 기술의 급격한 발전, 정보화, 세계화의 급속한 진전으로 인한 초경쟁 환경에서 살아 남기 위해 반드시 유연성, 민첩성, 대응성, 임파워먼트, 지식 등 5가지 특성을 갖춘 조직이 되어야 한다고 하였다. 이러한 특징을 가장 잘 살려 줄 수 있는 미래의 기업조직 유형으로는 첫째, EBU를 내부 네트워크로 연결한 ‘미래형 대기업’, 둘째, 중소기업을 중심 조직으로 독립적인 기업간에 외부 네트워크를 구성하는 ‘미래형 중소기업’, 셋째, 가상공간상에 존재하는 ‘가상기업’ 그리고 프로젝트 중심의 ‘임시기업’을 들 수 있다.