직무분석과 직무설계에 대하여

󰊱 서 론 직무분석은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무분석은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원 관리에 기본적으로 필요한 자료를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무분석자료가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다. 또한 직무분석과 밀접한 관계를 맺고 있는 인적자원관리 기능 이 직무설계이다. 직무분석과 직무설계는 서로의 영역이 중복될 만큼 상호간에 밀접한 관계를 맺고 있다. 그러나 엄밀히 구분하면 직무분석은 주로 기존직무를 분석하는 목적으로 선발, 훈련, 인사고과, 보상 등 인적자원관리 기능을 위한 정보자료수집에 초점을 맞춘다고 할 수 있다. 본 고에서는 이러한 직무분석과 직무설계에 대하여 핵심적인 사항 위주로 알아보고자 한다. 󰊲 본 론 가. 직무분석과 인적자원관리 (1) 직무분석의 목적과 절차 조직체에는 목적이 있고 조직구성원들은 모두 조직체의 목적달성을 위하여 일하고 있다. 따라서 조직체의 목적을 효율적으로 달성하려면 구조적인 관점에서 목적달성에 필요한 모든 활동과 역할을 공식직무로 설계하고 직무간의 연결관계를 명확히 해야 한다. 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 지식, 기술, 능력 등 직무와 직무수행에 요구되는 기본사항에 대한 정보자료를 수집·분석·정리하는 과정을 직무분석이라고 부른다. 이러한 직무분석의 기본목적은 직무에 관한 공식적인 개요를 작성하는데 필요한 모든 정보자료를 수집하고 이를 분석하는 것이다. 따라서 지식, 기술, 능력, 책임, 직무조건, 직무환경, 조직관계 등 직무와 관련된 기본사항들이 직무분석의 분석대상 정보자료들이다. 직무분석 절차는 ① 직무분석의 목적설정으로부터 ② 분석대상 직무의 선정, ③ 해당 구성원과의 커뮤니케이션, ④ 정보자료의 수집, ⑤ 정보자료의 분석과 정리, ⑥ 직무분석자료의 계속적인 보완의 순서로 이루어진다. (2) 직무분석의 방법 직무분석의 방법에는 관찰법, …
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