본문/내용
권오경(權五景)은 제3자 물류의 정의에 대해 미국CLM이 표방한 내용에 공감하면서도, 물류부문에 있어서 서비스 제공자의 역할이 증대됨에 따라 전통적인 서비스 기능뿐만 아니라 재고보충, 자동 재 주문, 운송업체 선정, 포장 및 라벨링, 제품 조립 및 통관 업무 등 부가가치 기능까지로 확대되고 있음을 주목한다. 즉, 제3자 물류는 화주와 물류서비스 제공업체 관계가 기존의 거래 기반관계에서 파트너십 관계로 전환된다는 것을 의미하며, 화주기업과 물류서비스 제공업체간의 전략적 제휴형태로 나타난 것이 제3자 물류라고 하였다.
Ⅱ. 제3자 물류의 특징
제3자 물류를 통하여 누리게 되는 효과에 대한 연구는 비교적 광범위하게 이루어져 왔으며 대부분의 연구가 공통된 견해를 갖고 있다. Randall은 외주로 인한 효과로 운송비의 절감, 자재관리 및 보관비용의 절감, 재고수준의 감소, 고객요구에 대한 응답시간의 단축, 그리고 유통채널에 대한 통제의 향상 등을 들고 있다. 또한 Lieb and Randall이 포춘지 500대 기업의 CEO에게 행한 조사에서 비용의 절감(80%)이 외주가 가져다주는 가장 큰 효과라고 응답했으며, 시장에 대한 전문지식의 습득(24%), 운영…
참고문헌
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