본문/내용
서 론
현재 지식경영의 체계를 구축하고 있는 우리나라 기업들은 점차 핵심인력에 눈을 돌리게 되었다. 하지만 핵심인력의 부족함에 있어 기업은 각 기업의 핵심인력을 스카웃하면서도 정작 자회사의 핵심인력의 유출을 막기 위해 온갖 방법을 동원하고 있다. 이 중 하나가 스톡옵션제도인 것이다.
최근의 한국기업의 인사관리에서 보다 중요시 되고 있는 분야가 노사관계이다. 정치와 경제가 민주화 되어 가면서 원할한 노사관계구축은 노사양측이 더욱 신경 쓰는 과제가 되어 가고 있으며 그 주요 쟁점은 최종적으로 임금이다. 그래서 최근에 많은 업체에서 앞다투어 도입하고 있는 스톡옵션이 바로 그것이다. 사용자가 고용인을 부리는 대가로 임금을 지급하는 주종관계보다는 함께 협력하는 동업자적 대등한 관계에서 그 과실도 함께 나누고자 하는 기업철학이 파생한 산출물인 스톡옵션이라고 할 수 있기 때문에 이 스톡옵션제도는 노사 양측의 갈등을 많이 해결 해 줄 수 있다고 보는 견해가 많다. 이에 우리는 과연 스톡옵션제도가 위에서 설명한 것과 같이 모든 회사갈등을 해결할 수 있는 수단인지를 여러 자료를 비교분석 토론하여 결론을 도출하…
참고문헌
- 도요타, GE 홈피의 경영공시 자료
- 주식매수선택권 제도에 대한 고찰 ( 경영논집 제 13권 제2호 임윤수, 전준규 )
- 스톡옵션과 보상설계 ( 김창수 )
- 스톡옵션과 기업특성 ( 세무와회계저널 제1권 2호 김광조, 박세광 )
- 우리나라 주식매입선택권제도의 정착에 관한 연구 ( 동림경영연구 제 9권 )
- 주식매수선택권에 대한 일고 ( 허동원 )
- Explaining Patterns in the Adoption of Stock Option ( 정승화, 이민수 )
- LG 경제연구원
- 삼성경제 연구원
- 엠파스, 네이버 지식검색
- 매일경제신문