SWOT

의사결정자가 기업환경 또는 상황(situation)을 어떻게 보느냐에 따라서 향후의 기업활동이 달라 질 수 있다. 기업전략과 환경사이를 간단하게 짜맞추는 환경분석 도구(tool)가 있다. SWOT분석이 대표적인 도구이다.SWOT의 개념적 접근은 자신을 알고 남을 안다는 것(知彼知己)이다. SWOT는 STRENGTHS/WEAKNESS/OPPORTUNITIES/THREATS 의 머리말이다. *잠재적인 강점들과 경쟁력 -핵심 분야에서 좋은 기술과 전문성을 가진 힘있는 전략 -강력한 경제적 능력 : 사업을 성장시키는 충분한 자본능력 -강력한 브랜드이미지와 회사의 명성 -높은 알려진 시장 선도력과 고객을 끄는 능력 -규모의 경제와 학습곡선효과에 이익을 얻는 능력 -특허와 뛰어난 기술력과 독특한 능력 -비용에서의 이익 -강력한 판매 촉진 능력과 광고능력 -생산능력을 향상하는 증면된 기술 -좋은 고객 서비스의 명성 -넓은 지역의 활동과 분배능력 -다른 회사와 제휴와 공동투자(Joint ventures) *잠재적인 회사 기회들 -추가적인 고객들 또는 새로운 시장에서의 활동 -고객 요구사항에 더 많이 만족시키기 위한 제품 line의 확장 -회사의 기술들과 전문적인 노하우들을 새 제품과 사업으로 변환 -Integrating forward and backward -시장성 있는 외국에 대한 무역장벽의 해체 -경쟁 회사가 점령한 시장의 ,open -엄청난 시장수요 증가로 인한 빠른 성장 능력 -경쟁회사의 요청 -경쟁력과 회사의 시장지배력의 한계에 따른 전략적 제휴와 joint ventures -새로운 기술의 출현에 대한 기회 -새로운 시장에 대한 회사의 브랜드 와 명성이 알려짐으로의 기회 *잠재적인 약점과 결점들 -불분명한 전략의 방향 -낙후된 시설들 -위험한 BC(Balance sheet; 많은 부채) -주 경쟁자들에 비해 더 높은 비용 -핵심 기술과 경쟁력의 부재/ 심도 있는 관리의 부재 -표준이하의 이익 -내부 …
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