실제기업 컨설팅

1. A사는 ERP를 5년 전에 구축하여 사용하고 있다. 그런데 MRP(자제소요량계산)을 실행하는데 상당한 시간이 걸려 SCM 구축을 준비중입니다. SCM을 구축한 후에 A사 갖출 수 있는 경쟁력을 서술하시오. 우선 이 회사의 현 실정에 대해 분석을 해보자 전사적자원관리시스텝을 구축중인데 반해 MRP를 계산하는데 상당한 시간이 걸렸다는 것은 이 회사는 일단 가장 기본이자 필수인 생산관리의 전산화에 실패했다는 말이다. 생산관리 업무는 많은 양을 차지 할 것이고 수많은 데이터들을 취급하게 될 것이다. 바로 이 과정에서 이 회사는 오류를 범했음이 틀림없다. 이런 오류가 합쳐져 역으로 재고가 쌓이게 되는 일이 발생하게 될 수도 있다. 좋은 경영방법을 받아들이는 것은 좋은 생각이다. 하지만 자신의 회사에게 적합하고 성공 확률이 높은가를 확실히 체크했어야 했고 세심한 감독과 감시가 있어야 했다. 여하튼 이 회사는 ERP를 구축해서 사용하고 있다. 이런 상태에서 이 회사는 공급망 관리를 준비하고 있는 것이다. 제 생각에는 SCM을 도입한다는 것이 다소 이 회사에게는 어렵지 않나 생각하지만 이 회사가 구축을 마음먹은 이상 최대한의로 성공할 수 있도록 주위환경을 개선해야 할 것이다. 이 회사가 ERP를 구축하고 있지만 이 회사와 관계를 맺고 있는 모든 회사들이 다 같은 ERP를 구축하고 돌리고 있을까? 결코 아니다 그들은 모두 다양한 업무프로세서를 갖추어 진행하고 있을 것이다. SCM이라는 것이 이런 원인에 의해 발생됐어 다음과 같은 효과를 줄 수 있다. ①자사만의 관리했던 것을 이제 자사 이외의 공급자들과 연계를 통해서 생산을 하기 때문에 이전까지의 GAP이 많이 줄어들 것이다. ②수요의 변화에 최대한 능동적으로 대처할 수 있다(고객주문처리시간단축, 수요예측성증가). 일단 다음의 그림을 살펴보자.