성과 보상과 임금체계 두 회사 비교 분석

1. 성과보상과 임금체계 문제제기 : 최근에 들어 많은 조직들이 성과급을 반영한 연봉제 또는 성과급 성격의 보상 제도를 새로 도입하고 있다. 이러한 현상의 근저에는 금전적 보상이 노력의 증대를 유도하여 성과를 개선시킬 것이라는 믿음이 자리 잡고 있다. 종업원은 자신이 조직으로부터 합당하고 공정한 대우를 받고 있다고 인식할 때 비로소 조직에 대한 공헌을 하려고 한다. 조직이 제공하는 보상은 인적자원의 모집과 이직에 대한 소정의 효과를 달성하도록 하며 때로는 조직구성원의 능력을 가늠하는 척도 및 신분을 상징하는 기능을 한다. 연구과제 및 목적 : 임금지급 형태가 다른 두 회사의 비교분석을 통해 어떠한 방식의 금전적 보상이 조직 공헌도를 높이고, 조직원들에게 업무에 대한 동기 유발의 수단이 되는가를 알아본다. 2. 연구 내용 (1) F사의 임금체계 ▶ 급여체계 구분반영요소기능기본연봉개인성과 (업무성과, 의식/태도)직무 및 역할에 대한 동기부여인센티브회사성과, 부문성과, 팀성과재무적 성과, 회사, 부문, 팀의 한방향 정렬과 실행 ▶ 직급 및 보상체계 ￮ 연공중심의 직급 및 보상체계는 지양하고 철저한 성과에 따른 보상시스템 운영 ￮ 매년 고과결과에 따라 승급 및 승진 보상 결정 ￮ 직급 및 호칭제도